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記得那一年,弟兄姐妹給教會的講台打分

(這年頭教會就看好公司裡的那套做法)。結果

大家給外來的講員85分,給我這個每天牧養

養他們的牧師卻是61分。有人還在備註裡寫明:

感情太強烈!聲音太刺耳!還好那時我想到了當

年保羅在教會的評分比我還糟(“其貌不揚、言

語粗俗”),就得了安慰。

那天,我站在台上回應弟兄姐妹的分數時,

真的像被神領到台前,演出一台戲!我有點悲

憤地對會眾說,盼望你們好好在主面前禱告,

禱告你們的牧師敢于放膽傳講神的話語,而不

墮落成叫人人都舒服的按摩師!

有時在外服事,有人會對我說,牧師我真的

很喜歡聽你的講道。我會反問他,真的嗎?如

果我每個禮拜都對你講這樣的道,你還會喜歡

我嗎?

最令我感奮和享受的就是看到教會、看到人

在神的話語面前改變。由此,我知道自己是討

了神的喜悅,也在蒙神使用。神呼召哈該、撒

迦利亞的服事,也應該是我的服事!因此,最

令我擔心的,就是哪一天從神來的激動突然離

開了我。我不只一次地告訴我所牧養的弟兄姐

妹,如果哪一天我不再為神的話語激動,我就

不作你們的牧師了。因為,若是我連自己都不

能激動,我怎么還能讓你們激動,一起來重建

神的殿呢?

二、羊群生態

20多年來,我被神帶到東,帶到西。無論到哪

裡,我都會忙裡偷閒,在后院開闢一小塊菜圃,

找一些農家的樂子。漸漸地,我悟出一個道理:

常說一方水土養一方人,其實教會也一樣——若

要結好果子,要先改變屬靈的生態環境。

多年植堂拓荒的經歷讓我知道,一個教會要

興起來,必須先得

小組長(中層領袖)們的

心。我是廚師出身的牧師,于是走到哪裡,都

會開設“組長早茶”,每月一次,用神賜給我

的手藝,做最好的東西給我的小組長們吃。不

說別的,我自製的臘肉、香腸、風雞,還有師

母做的豆漿、飯糰、燒餅,聽

就讓人饞。有

人說,在我家吃到了他這輩子最好的早茶。

除了吃喝,當然還要培訓。我告訴大家:

了你們,我就得

了教會!我用心服事你

們,你們也要用心去服事你們的組員!

一年之后,“組長早茶”就移師教會了——

人太多,家裡連

添了兩張桌子,都擠不下

了。而今早茶的形態改變了,但牧師和組長的

朋友關係卻保持下來。

教會最難處的關係,就是教牧和長執的關

係。我將組長早茶的模式引入教牧長執團契,藉

每月一次的早茶,牧者帶領眾人一起學習神的

話語。對于教會領袖而言,比做事更重要的,是

我們到底是什么樣的人?我們之間能不能坦誠、

用心來講話,像耶穌一樣直白,不需要別人猜?

我們能不能在想到同工的時候就有安全感,覺

得他們是護衛我的約拿單?我們能不能在別人覺

得羞恥的時候,像閃和雅弗一樣,倒退

進去,

為對方遮蓋上衣袍?我們能不能像保羅的同工團

隊,笑在一起,也可以哭在一起?我心中的夢

想,就是我們一起靠

神的恩典和憐憫,消除教

牧、長執的“天然”對立!

這半年多來,我與其他3位教會同工,組成

“守約、守望、守護、守密小組”,每個禮拜

拿出45分鐘的時間,彼此督責。我們敞開地分享

7個在旁人看來極為隱私的問題:過去的一週,

有否不當地與其他女性見面或約會?在處理金

錢上,有否缺乏誠信?是否放縱自己接觸色情

資訊和網站?有否花足夠的時間,定時讀經和

祈禱?有否優先給予家人(太太和孩子)關懷

和陪伴?有否落實神對自己的呼召和使命?最

后一題是:以上6點答案,有無撒謊?男人都是

|牧者心|

事 奉 篇

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