本文原刊于《举目》官网2019.08.03

李复生

最近“北美华人教会开始老化”成为热门议题，因而引出如何向青年移民传福音及开展职青团契的讨论。教会本不是“物以类聚、人以群分”的社团，更不是一代人的俱乐部。眼看欧洲宏伟教堂处处、却无人聚会的凋敝惨状，又经历了美国教会曾经蓬勃、如今却常必须贱卖给华人的事实，北美华人教会众位领袖们能够开始重视发展职青团契，关注向年轻一代新移民传福音，以促进基督信仰的传承，实在是同感一灵、高瞻远瞩。

笔者发现，北美华人教会领袖多是20-30年前留学来到美国，而后找工作定居，所以他们容易偏颇地认为，这一代的新移民也都循着同样的模式。然而根据网络讯息大数据显示，如今移民美国的中国人有一半以上是依亲，30%左右属于政治庇护，而职业移民只不到20%。所以我们所谈的新移民族群中，留学生仅占五分之一，而其他类型移民才是大多数。以下是笔者所经历一个职青团契的情况：

这是一个典型的北美中型华人教会，会众约300-400人，以中文成人聚会为主，英文聚会都是第二代的青少年。转眼30年过去，50-60岁的人成了教会主体。曾经的单身团契变为家庭团契，许多家甚至已进入了空巢期；姐妹会成员也多为50岁左右，只剩一个学生团契来牧养附近社区学院的留学生。偶尔主日时新来个单身年轻人，因为其他团契都以家庭为主，只好硬塞到学生团契。同时，许多已上班或在找工作的青年新移民一直在涌入周围社区。

一对教会核心同工夫妇看见了这批人的需求。他们自己担任辅导，再从学生团契中分出3-4名职青同工，开始了新的职青团契。从一开始就坚持每礼拜五晚上聚会并提供晚餐，很快发展到10多人：成员多是刚毕业的留学生或年轻新移民，慕道友约占一半。仅仅2年左右，就发展到了每周五60-70人出席的高峰，在教会大堂集体敬拜后，分成4个小组查经：有小孩的家庭、顶客族（双薪无子女）与确立关系的情侣、单身信徒、慕道友和访客。后来教会整体策略改变，团契同工相继离开，等到辅导夫妇也离开却无人接替时，很快团契又回到10人左右。

总结职青团契的经验如下：

第一，职青团契、无中生有：认知到教会已老化、而青年群体有需要，教会领袖于是被异象带领成立新团契。要从现有的团契把一批热心能干的同工拉出来是不容易的，但十分必要；需要顶住教会内部的各种压力，如开荒般勇敢踏出第一步。

第二，亲力亲为、付上代价：这对夫妇自愿成为职青团契辅导，不但参加每次聚会，还开放家庭举办各个节期生日庆祝。开始时虽然只是每礼拜10多人的聚会，其实辅导夫妇平时已付出无数辛劳：只要身边有年轻人，他们就探访、关怀、请吃饭，帮助他们处理工作与生活上的各种问题。

团契中至少有5、6位成员有相同经历：都是只身到本地找工作，刚来时辅导夫妇让他们免费暂住自己家中，并将备用汽车借他们使用，直到他们租到房子、买了车。这样的关爱付出是最好的榜样，带动他们日后也出来服事，成为了团契主力同工。

第三，调动资源、快速发展：积极举办联合聚会，促成教会其他团契来帮助这些年轻人；邀请教会执事和事业成功会友分享信仰见证与职场经验；请传道人和资深基督徒来带领小组，提高查经深度。当聚会人数渐多后便借用大堂来敬拜，不但提升品质，也可同时培养团契中的敬拜同工。

综上所述，职青团契的创建与发展，的确需要教会领袖全力支援，与属灵长辈的爱心帮补。那么若是把职青事工改在小组里进行呢？理论上小组教会鼓励每位信徒起来服事，还有丰富的同工培训专案，似乎也是不错的方式。然而我同时期观察一个拥有若干职青小组的较大规模小组教会，却发现这些职青小组不但没有蓬勃生长，反而有些停滞不前。经过分析，得出如下总结：

首先，职青群体一般年龄在20-30岁左右，参加工作5年以内。他们工作经验不足、压力大、事业不稳，又容易被世界吸引。魔鬼专门攻击自律不够、灵性薄弱的年轻一代，这本来就是一个属灵争战的焦点。

第二，不同于教会主体、50岁左右的成年信徒，青年人虽然有热心，但处事经验与灵命知识都不足,所以用牧养前者的方式来牧养他们，自然得不到预期的果效。

第三，现有的同工培训都是牧师与教会领袖主导，用在同辈人身上适合，但是对青年人却常常收效甚微。这个职青群体虽然有着受教的心，学得快、记得牢，但就是行不出来。他们需要更长时间的雕琢及历练。

所以职青群体有其特别之处，如要发展职青团契，除了需要教会整体异象上的认同及领袖们的支援，更需要很多的付出——

人力的付出：关于人的工作，都需要花时间、花精力去关怀。

灵力的付出：年轻一代精力旺盛、求知欲强，特别需要牧者在属灵方面的教导关怀。回想我自己的经历，若不是当年牧师持续半年之久、每周一次整个下午的教导栽培，我大概也不会出来读神学院。

财力的付出：对于职青、尤其是单身者，团契有无晚餐对是否出席聚会有明显影响，有无节期生日庆祝对人数增长有明显影响，参与特会有无补贴对初信及慕道者是否报名有明显影响。

栽培的付出：一定要专门设计出适合时代年轻人的门徒训练，并积极实施，尤其是一对一带领。

使用重过培养：不要小看他们年轻，而要给他们参与教会服事的机会：应该以合适的方式，让职青团契的主要同工们进入教会领袖层或执事会。

作为基督徒，我们都希望教会蓬勃发展，信仰继续传承下去。关于牧养，下面三点原则是我个人的体会，希望与大家共勉。

第一，谦卑。谦卑不是客套或说话慢，不是建立一个体系让自己游刃有余，而是离开“安舒区”，甘心情愿地与卑微的人为友。比如：在家若能够倾听自己的子女并与之成为朋友，在教会里才容易与年轻人沟通。

第二，爱心。爱人如己，爱别人的孩子，如同自己的孩子。想要知道现在年轻人的需要，就设身处地想想若是自己的子女远渡重洋，到一个人生地不熟的环境，他们会需要些什么？中国的父母最会照顾儿女，如果有人按照顾自己儿女的方式来照顾职青团契里的年轻人，这个团契一定会兴旺。

第三，舍得。舍弃地上的财宝，才能得着天上的赏赐。无论我们在其间付出多少精力心血与金钱，甚至自己或儿女当了本会的牧师或领袖，都要记得教会是耶稣基督的，而不是自家的产业。若神交给我们管理，我们就尽心竭力；若神叫我们放手离开，就应该心怀坦然、重新上路。

作者曾经留学欧洲，后旅居美国，皈信基督，读过神学院。