Tag: 教会架构
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现今很多北美基督教会中的领导模式，基本上是像北美公司企业的领导模式。最常见的模式就是：教会好像公司，会员就像公司的股东。长执会好像董事会，是由会员 选出的。全职的传道人则像公司的总裁或总经理，是向董事会负责的。董事会有权聘用或辞退总裁，所以总裁也相对地要求董事会必须给予相当的权柄。
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举目》52期中，有关教会架构的《绝对服从》（新浪博客：http://blog.sina.com.cn/s/blog_63afab8c01011hcf.html）（下称《绝》文）一文，举的一些例子挺好，做法也很实际。而笔者眼见这个世代，教会的设立与运作，已与圣经中的大相径庭，因此亦提笔撰文，算是感叹吧！
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教会分裂，可以说是今天华人教会最严重的问题之一。在我们教会附近，过去10年里，最少一半的华人教会分裂过。教会分裂在信徒中造成的伤害，不可估量。
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最后的结果总是，许多的教会不断地在找一位不存在的牧师，许多的传道人不断地在找世界上找不到的工场。而坦白地说，有的教会因着所发展出来的文化，是无法接纳任何的传道人的；也 有些传道人，因着自己的个性和理念，是无法在任何教会长久服事的。培养能服事的传道人恐怕应该是神学院的责任。但是建立能接纳传道人的教会又是谁的责任 呢？
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《祈祷出来的能力》、《讲道的艺术》，是对 我全职传道生涯影响极大的两本书。最近，我更意外地发现，两书都提到有人视祈祷、传道为过时的艺术。