Tag: 教会治理
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在一个禁言独裁，或者以“垂帘听政”的方式变相独裁、操控群体心理的教会中，个人的错误和弱点，会蔓延到整个教会，祸及所有信徒。
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者在教会服事时，有机会将教会的门训系统重组包装。在某次教会领导培训的场合，得到了华人教会一位德高望重的牧者的指导。这位牧者在简要回答关于门训系统的问题后，直接挑战我： “你有没有踩着前任牧师的脚？” “你把人家踩得疼不疼？”
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看到曾经和睦、温暖的教会，变成一个以神为名的权力战场，笔者深感痛心。故而自2020年9月起，笔者开始多方查问，以期找到纷争根源。最终笔者写下《告别书》，发给同工会，历数两年来在教会内亲身体验到的种种不正之风，宣布退出M教会。
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如果长老处处表现出自己才是当家的，“舍我其谁？不是我做就会出乱子！”人事、财务，甚至排讲道，都一把抓……传道人会越做越消极，迟早失去主动和热诚。
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教会不是工厂，而是上帝的艺术创作室。保罗以上帝的作品来形容门徒，每个门徒都是在基督里创作的艺术品（参《弗》2：10）。教会不是要机械地制造出一批批门徒，而要参与上帝的创作，雕塑出一个又一个门徒。 在上帝雕塑祂子民的过程中，我们每个信徒都当参与其中，一方面接受雕塑，另一方面也参与上帝对他人的雕塑。
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笔者认为，如果中国城市教会能够在小组建造中，着眼于圣经、圣灵、圣徒的平衡与结合，则可以培养出一批扎根真理、有圣灵恩赐、有圣徒生命力的基督徒。
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2013年，附近的一间教会，因为牧师利用权力，不合理地给自己高工资，使得教会不能按时付房屋贷款。最后银行收回教会建筑，教会分裂、会友流失……我不禁思考，我们如何付牧师工资，做得既符合原则，又合情理呢？
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“领导”是一个大家非常熟悉的字眼，它 代表着权力，身份，甚至成就。我们都希望名片上印着某某“长”，某某“经理”的头衔。一个人的位子越高，就越喜欢抖出自己的名片。他们口里尽管会说“请多 多指教”，然而当对方接片而肃然起敬时，修养好的或许会面不改色，但心里却是沾沾自喜的。
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举目》52期中，有关教会架构的《绝对服从》（新浪博客：http://blog.sina.com.cn/s/blog_63afab8c01011hcf.html）（下称《绝》文）一文，举的一些例子挺好，做法也很实际。而笔者眼见这个世代，教会的设立与运作，已与圣经中的大相径庭，因此亦提笔撰文，算是感叹吧！
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教会分裂，可以说是今天华人教会最严重的问题之一。在我们教会附近，过去10年里，最少一半的华人教会分裂过。教会分裂在信徒中造成的伤害，不可估量。