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本文原刊于举目官网2024.07.17 老铁 艾伦牧师（Pastor Albert Allen） ，于2022-2023年任美国南卡州浸信会联会主席。2023年，作为新晋植堂者，我采访了艾伦牧师，希望学习他的牧会及宣教经验。现分享给牧者及弟兄姐妹。 一、作为南卡罗来纳州浸信会的主席，兼本地教会主任牧师，您如何分配每周的时间，来处理教会、家庭、联会以及其他突发事务？  答：这是一个很好的问题！我平均每周工作约 55 小时。在大多数时间里，联会的责任不太多。我每周大约花两个小时用于联会的工作。有时也会为会议额外花几个小时。其余时间，则用于服事我的教堂（First Baptist Church of New Berry）。 我有4个孩子，但他们都已经成年，所以我主要的家庭责任，是照顾我的妻子，和管理家里的事务。值得庆幸感恩的是，我的妻子非常积极主动，处理了许多维持家庭功能必要之事。  如果有突发事件，我会及时处理，并重新调整其他事务，确保一切顺利进行。 二、你们每年、每月、每周的讲道计划是什么？您如何准备每周主日讲道？ 作为教会的创建者，您对我有什么建议吗？ 当我开始植堂时，只有几个人来。 3年内，可能增长到50-80人。什么样的圣经主题/书籍，适合不断增长的会众？ 答：我喜欢通过圣经书籍或特定章节，做系列性讲道。 我喜欢讲圣经杰出人物的传记系列。 由于我在教会中有大量的行政职责，以及额外的美南州联会职责，我无法每天花几个小时准备讲道。我通常在周五和周六，抽出半天或整天的时间，进行准备。  如果你带领的教会，能在几年时间内，从几个人变成80人，那就真是太棒了！ 尤其你们是少数族裔教会，这样的成长值得赞赏！  特别是，如果你的大多数会众都是新信徒，那么我建议，讲一到多本福音书。在旧约中，可以选择《创世记》。 如果大多数会众是较成熟的信徒，你可以超越基本原理和基础，讲得更深入。  我的教会已经有 192年的历史，因不断有新人加入，许多人并未学习过圣经，所以我仍然定期重讲圣经基础资讯。对于你所牧养的新教会，我建议混合旧约和新约，如福音书、《约翰一书》、《以弗所书》和《歌罗西书》，进行基础知识的讲解。若要发展教会和宣教，最好的经卷莫过于《使徒行传》。我几乎每年都讲。 三、如果您创办一个新教会，您会推荐什么样的材料/课程，用于福音培训、受洗预备、会员培训、门徒培训、领袖培训？  答：我会使用一些简单的课程材料，以帮助新信徒从得救、洗礼、成为认真追求的会员——灵命成长和传福音。课程材料越简单越好。 我发现，“自制”材料，最适合会众的独特需求和个性。您可以制定一个“后续步骤”流程，规划出新信徒在成熟之路上，应采取的步骤。美南浸信会大会出版的《浸信会信条》（2000 年），即为核心教义教学/培训，提供了一个良好的框架。 传福音的培训是必须的，因为每个信徒都应该得到装备去传福音。 我推荐使用一个基本的传福音计划，例如“罗马之路”或“与上帝和好之路”，作为个人传福音的框架。培训领导力最好的办法，是培训者能够目睹你是如何领导的，从中学习。 四、人们对牧师的妻子有很多期望。 您如何向会员介绍您妻子的角色？ 您如何与您的妻子一起明确这些角色？ 您的妻子是如何帮助您的？  答：圣经没有提到牧师的妻子在教会中有何特定的角色。 许多教会认为，牧师的妻子是教会领导团队的非正式成员，对其抱有不合理的期望。如果你的妻子感受到与你一起服事的呼召，那就太好了，但这既不是圣经的规定，也不是必须的。 我向我服事的每个教会，都明确表示，我的妻子是教会的“普通”成员，而不是我团队的一部分，不应期望她的服事超出其他人。 并不是每个人都同意我这种做法，但我保护了我的妻子免于不合理的期望。我的妻子为我们教会服务的最好方式，就是成为我的好妻子。 五、当教会中发生冲突/不同意见时，例如总统选举或BLM，你会如何处理这些问题、引导基督徒在上帝面前合一？  答：我就政策和道德问题曾公开表态，但在政治问题上则选择不表态。 很多人混淆了这两者。 我有个人政党归属，但我不会公开宣传任何政党或候选人。我敦促我的教会成员，根据圣经价值观投票。 六、越来越多的浸信会教会，在执事之外引入长老制度。对此，您有何看法？您对教会治理的理解是什么？您在教会里如何做决策？ 答：我认为长老就是牧师，而不是一种独立的“长老”职位。我相信圣经中提到的职分是牧师（牧者、主教、长老）和执事。  教会的决策，通常取决于教会的规模。较小的教会，会众往往拥有更多的决定权，牧师的职权较少。较大的教会，出于便利，倾向于将更多的决策权委托给牧师。 美南浸信会教会应该这样运作：在圣灵的领导下，会众对一切事情有最终决定权，但应将行政和牧养权委托给牧师，并由一些平信徒在行政、财务和人事委员会中任职。执事不应担任行政职务。教会应该有章程，来阐明决策制定的流程。 七、您如何建立/找到可靠的朋友，帮助你、与你一起祈祷、给你建议，甚至在灵性生活上提醒、警告你？  答：问责伙伴很重要，但许多牧师没有。你最好有一两个不在教会事奉中的朋友/伙伴，以及一两个在教会中服事的，定期交通，与他们讨论你的挑战和需求，一起为此祈祷……这是很好的。 我发现，这些关系不是人为制造的，不是精心设计的，而是自然发展出的。问问自己，上帝在你的生命中放了谁来鼓励你，你可以鼓励谁。然后，定期与他们共度时光，即使不是很频繁。 八、您如何带领您家庭的敬拜时间/圣经学习？您的家庭有哪些活动，例如家庭旅行、周年纪念日？  答：家庭崇拜/灵修，从来都不是我的强项。如果能回到过去，我会在这方面努力改进。 孩子们小时候，我几乎每晚都和他们一起祈祷。我尽力每年和家人一起旅行/度假。多年来，我一直努力与家人共度美好的团契时光。现在空巢了，我和妻子会每隔几周，邀请孩子来家里，或一起出去吃饭。 九、如何看出，某个地方教会是否健康？ 请列出最要紧的5点。  答：我认为，以下几点反映出教会的健康状况：敬拜参与情况、新信徒人数、圣经学习的参与度、财务奉献情况，以及是否有充满爱的团契。健康的教会，是不断成长的教会。 十、当您不得不离开服务多年、充满爱心和热情的教会时，您有什么样的情绪、感受？ 你会如何与那些老朋友、兄弟姐妹，保持亲密的关系？  答：离开一群羊去牧养另一群羊，总让我心潮起伏。我每次都落泪。我从4个教会辞职过，总是很痛苦。前往上帝呼召你去的地方是令人兴奋的，但离开你所爱的、也爱你的教会，却令人心痛。 我和牧养过的每一个教会，都保持着良好的关系，以及个人联系，不过，关系并不密切——前任牧师最好和离职的教会保持一定距离，以免新上任的牧师要不断克服前任持续的影响力。 十一、作为传教士，您和家人经历过的最大挑战是什么？您建议其他传教士在出发前，要做哪些准备？  答：我们在宣教场上遇到的最大挑战，是孤立和孤独。对此，我的妻子比我感受更深，因为当我在外面学习语言、与人见面和分享，她要在家里抚养和教育我们的4个孩子。身为传教士的丈夫，应当照顾可能在异乡受苦的妻子。这一点非常重要。  传教士要准备迎接弹性工作方式，及不时的分别。传教士的生活充满收获和喜悦，同时也伴随着漫长的枯燥与无聊。很多时候，你把精力倾注在别人身上，自己却快要倒下了，而且没有人相信！ 无论你能否看到你的劳动成果，你必须相信上帝会把你放在祂想要你在的位置，成就祂想成就的事。 十二、作为传教士，您接受过哪些经济援助？您通过什么方式，与支援您的个人和教会组织沟通？  答：我通过 IMB（美南国际宣教部）， 得到了美南浸信会的支持……我从来不需要向别的教会直接募捐。 这就是美南浸信会联会合作计划（the Cooperative Program）的美妙之处。 十三、作为牧师，您如何鼓励您的会众去支持传教士？ …

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