Tag: 长执会
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现今很多北美基督教会中的领导模式，基本上是像北美公司企业的领导模式。最常见的模式就是：教会好像公司，会员就像公司的股东。长执会好像董事会，是由会员 选出的。全职的传道人则像公司的总裁或总经理，是向董事会负责的。董事会有权聘用或辞退总裁，所以总裁也相对地要求董事会必须给予相当的权柄。
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从以上教会的实例的探讨中，无论是牧者或长执，能够在属灵的榜样与领导的功能上取得平衡的不多，这实在是华人教会的缺憾。当我们在探讨这一课题时，一方面为这些教会祷告，一方面也警愓自己：一个健康的牧会理念，需要运用现代行政管理的原则，且要建基在属灵生命的成熟榜样上，两者缺一 不可。
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”在教会里，人人都应当事奉，没有什么圣品人员和平信徒之分。但有些人很喜欢“在野”作意见领袖，却不愿意接受名份，表面上 好像很清高，其实是在逃避责任。
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在教会行政组织上，总的说来有几种：一种是“主教制”，主教从上而下带领教会，上面的人做了决定，把决定告诉大家，大家就跟 进，决定权在高层的几个人手上；另一种是“民主制”，会员大会具有最高的决定权，每样事情都要经过会员大会去讨论决定。