乃洁

本文原刊于《举目》第1期

落实和坚韧

        李学勉，1977年毕业于台湾大学电机系。1978年来美国，在德克萨斯州拿到硕士学位。1980年5月，来到科技发达的硅谷，在一家著名的半导体公司任职。

        1988年，他与两位志同道合的朋友，赤手空拳，成立了一家半导体公司。（ISSI）数年的挣扎奋斗后，公司上市。在龙争虎斗的半导体市场，拼出一席地位。而后又顺利发展至台湾、香港、欧洲各地，在各地均开有分公司。

        公司从草创开始，李学勉就同时担任执行长（CEO）、董事长（chairman）和总裁（president）的职位。直到去年五月才聘请新人，将总裁一职交出，但仍担任执行长和董事长的重任。集重任于一身，李学勉对“领导”的看法究竟如何？

        “领导者绝对要有远见（vision），能提供整个公司的大方向，还要在公司中取得共识，把理念加以落实，发展出一套实际可行的方法。”李学勉说。

        “领导者不是高高在上，一手撑天的独裁者。他得是个能和属下合作，能使属下乐于进言的人。”

        “领导者的韧性和耐性也十分重要。即使遇到困难，也绝不轻言放弃。”李学勉继续说。

         也就是这股“不放弃的韧性”，支持着李学勉走过无数次风雨飘摇的困境。

        “我是个个性比较急的人，有时候事情还没想清楚，就遽下决定。有几次造成公司相当大的损失，公司几乎因此‘沉船’。可是我没有就此倒下。我承认错误，再次重新站起来，神也在荆棘中，为我开道路。”

阻力或助力？

         谈到信仰，这位“领导者”的脸上开始泛出一种光芒。我好奇想知道，信仰在这位成功的企业家生命中，究竟扮演怎样的角色？商场尔虞我诈的环境里，信仰是股助力还是阻力？

        “我必须承认，人都是软弱的，若没有神的恩典，没有一个人能站立得稳。尤其是商场上竞争激烈，很多时候，为了与对手抗衡，为了公司赚钱，很多的诱惑，实在难以抗拒。”李学勉说。

        “在公司筹资上市的过程中，我就经历过一次相当大的诱惑。有一个投资者非常欣赏我们的产品，却提出一个条件－－‘只要你们有一个订单，我立刻愿意投资’。当时 负责市场行销的副总裁马上说：‘拿出订单还不容易？我有许多企业界的朋友，请他们拿出一个订单很简单－－反正产品运不运出去是另外一回事。即使运出去了， 也可以退回啊！’”

         这计划乍听起来十分合理，李学勉也就欣然同意。

        “谁知，那天回家后，整个人却是不安，圣灵在心中不断地责备，这样的做法，与欺骗有何不同？”

         李学勉整夜辗转难眠。第二天回到公司，否决了原先的作法。手下的人错愕中，立刻提出另一次详尽的分析，并说：

        “这样的作法，在法律上完全合理，有何不可呢？”

         李学勉再次被说服。然而，神却没有就此任他凭己意行事，那天夜里，李学勉再次无法成眠。

         “圣灵很清楚指责我，怎么可以因为法律上说得过去，就这样做呢？”

        “这样的试探常常有，一不小心，很容易就迷失了自己。”李学勉笑着摇摇头。

        然而，拒绝了诱惑，也是拒绝了绝佳的筹资机会，该怎样对手下的人交待？又该怎样解决公司迫在眉睫的资金问题呢？排山倒海般的压力，沉沉地压在李学勉的身上。

        “当时真的很担心，公司筹不到钱该怎么办？公司不是我一个人的，我也不想因为我一个人的原因，公司必须关门。”

         “但我绝对想不到，当我决定顺从神，不顺从人的时候，神却奇妙地另外开了路。有新的投资者，表明愿意投资，而且没有要求任何订单！”

         柳暗花明又一村的神蹟，把李学勉的信心，从不足中逐步磨炼得刚强起来。

成败一身定？

         身为公司的掌舵者，他原一直有着“国家安危系于元首”的观念。他一直觉得：

        “我不好好做，公司怎么会有前途？身为公司的领导者，我就必须对公司的成败，负上绝大部份的责任……”

         这样的思维，一直捆锁着他。公司成败的压力，仿佛一个巨掌，时刻压得他喘不过气来。

         “那时候，每天人都活得很紧张，生怕一疏忽，就有什么闪失。”

         直到有一天，他与一位属灵的长者，也是他的朋友，谈到公司的压力时，这位朋友突然问他一句话：

         “李学勉，你以为公司的成败，真是你能掌握的吗？”

         他整个人一惊，“难道不是吗？”他自然地反问。每天兢兢业业的努力，不就是拚命想为公司拼出光明的出路吗？但公司的成败是否真能被自己掌握呢？他第一次开始仔细分析，并寻求神的启示。

         “我发现整个外在经济大环境的兴衰，我不能掌握；整个市场的需求，我不能掌握；竞争对手的能力，我也不能掌握。我唯一能掌握的，只有我自己的一小部份。而这一小部分在整个公司的成败中，又占了多少的百分比呢？有可能百分之五或百分之十，却绝不是决定公司的成功与否因素。”

        如醍醐灌顶，李学勉第一次真正认清，自己能力有限，能掌握的也有限。他的心思忽然豁然开朗，整个人不再成天患得患失。

        “信仰使我学习把事情交托给神，也使我看见我所有的一切，若不是神特别的恩典，我什么都不能拥有。”

承认不足处

         以一个中国人的文化背景，如何在西方企业文化中，开出一条属于自己的路呢？

        “我一直认为文化上的差异，和语言上的不足，对我是两大的挑战。”

         那么面对挑战，该如何出招呢？
“我首先承认自己有语言上的障碍。认识并接受这样的事实，反而减少了压力。”

         “其实中西企业文化虽有差异，但还是有许多共通点，例如对于脚踏实地，表里合一的人，大家都乐于亲近与信任。”

         李学勉的商场原则，就是做一个谦和实在、不断学习新知的人。

         “我常常提醒自己，一生要做个不断学习的人。我不怕对别人承认我不懂，但绝不能失了上进心和学习的斗志。”

          在公司三次在股票市场上公开集资的过程当中，李学勉常要和华尔街打交道。

          “我对那些银行家、律师等人，开宗明义地申明，我对许多事完全是门外汉，但我不怕学，我也乐于虚心请教。”

         “身为公司的领导人，承认自己的不知，并不容易。因为这关系到领导形像的问题，也关系到公司同仁对你服或不服的心态。我必须承认，照着人的本性，很少有人愿意 承认自己是不足的。但在这方面，信仰给了我相当大的影响。信仰使我变得谦卑，也使我的价值观有了改变。我所重视的，不再是外在形像的问题，而是如何从虚心 请教中，获得真才实学。”

         望着眼前挂著笑容的脸，我的心再次被撞击。一个在硅谷公司中身兼数职的“首脑”，一个同时也是一所华人大教会的“长老”，他活出的“领导哲学”却不是靠强权，不是靠手段，乃是以一颗虚心求教的心，脚踏实地地在失败中求进步，在成功中求肯定。正如他所强调的：

         “有好的品格，比有好的能力更重要。能力要与良好的品格配合才起作用。一个领导者生命与个性的成熟度，是迈向成功的绝对不可或缺的因素。”

作者现居美国北加州硅谷，从事电脑方面的工作。