乃潔

本文原刊於《舉目》第1期

落實和堅韌

        李學勉，1977年畢業於台灣大學電机系。1978年來美國，在德克薩斯州拿到碩士學位。1980年5月，來到科技發達的矽谷，在一家著名的半導体公司任職。

        1988年，他與兩位志同道合的朋友，赤手空拳，成立了一家半導体公司。（ISSI）數年的掙扎奮鬥後，公司上市。在龍爭虎鬥的半導体市場，拚出一席地位。而後又順利發展至台灣、香港、歐洲各地，在各地均開有分公司。

        公司從草創開始，李學勉就同時擔任執行長（CEO）、董事長（chairman）和總裁（president）的職位。直到去年五月才聘請新人，將總裁一職交出，但仍擔任執行長和董事長的重任。集重任於一身，李學勉對“領導”的看法究竟如何？

        “領導者絕對要有遠見（vision），能提供整個公司的大方向，還要在公司中取得共識，把理念加以落實，發展出一套實際可行的方法。”李學勉說。

        “領導者不是高高在上，一手撐天的獨裁者。他得是個能和屬下合作，能使屬下樂於進言的人。”

        “領導者的韌性和耐性也十分重要。即使遇到困難，也絕不輕言放棄。”李學勉繼續說。

         也就是這股“不放棄的韌性”，支持著李學勉走過無數次風雨飄搖的困境。

        “我是個個性比較急的人，有時候事情還沒想清楚，就遽下決定。有幾次造成公司相當大的損失，公司幾乎因此‘沉船’。可是我沒有就此倒下。我承認錯誤，再次重新站起來，神也在荊棘中，為我開道路。”

阻力或助力？

         談到信仰，這位“領導者”的臉上開始泛出一種光芒。我好奇想知道，信仰在這位成功的企業家生命中，究竟扮演怎樣的角色？商場爾虞我詐的環境裡，信仰是股助力還是阻力？

        “我必須承認，人都是軟弱的，若沒有神的恩典，沒有一個人能站立得穩。尤其是商場上競爭激烈，很多時候，為了與對手抗衡，為了公司賺錢，很多的誘惑，實在難以抗拒。”李學勉說。

        “在公司籌資上市的過程中，我就經歷過一次相當大的誘惑。有一個投資者非常欣賞我們的產品，卻提出一個條件－－‘只要你們有一個訂單，我立刻願意投資’。當時 負責市場行銷的副總裁馬上說：‘拿出訂單還不容易？我有許多企業界的朋友，請他們拿出一個訂單很簡單－－反正產品運不運出去是另外一回事。即使運出去了， 也可以退回啊！’”

         這計劃乍聽起來十分合理，李學勉也就欣然同意。

        “誰知，那天回家後，整個人卻是不安，聖靈在心中不斷地責備，這樣的做法，與欺騙有何不同？”

         李學勉整夜輾轉難眠。第二天回到公司，否決了原先的作法。手下的人錯愕中，立刻提出另一次詳盡的分析，並說：

        “這樣的作法，在法律上完全合理，有何不可呢？”

         李學勉再次被說服。然而，神卻沒有就此任他憑己意行事，那天夜裡，李學勉再次無法成眠。

         “聖靈很清楚指責我，怎麼可以因為法律上說得過去，就這樣做呢？”

        “這樣的試探常常有，一不小心，很容易就迷失了自己。”李學勉笑著搖搖頭。

        然而，拒絕了誘惑，也是拒絕了絕佳的籌資机會，該怎樣對手下的人交待？又該怎樣解決公司迫在眉睫的資金問題呢？排山倒海般的壓力，沉沉地壓在李學勉的身上。

        “當時真的很擔心，公司籌不到錢該怎麼辦？公司不是我一個人的，我也不想因為我一個人的原因，公司必須關門。”

         “但我絕對想不到，當我決定順從神，不順從人的時候，神卻奇妙地另外開了路。有新的投資者，表明願意投資，而且沒有要求任何訂單！”

         柳暗花明又一村的神蹟，把李學勉的信心，從不足中逐步磨鍊得剛強起來。

成敗一身定？

         身為公司的掌舵者，他原一直有著“國家安危繫於元首”的觀念。他一直覺得：

        “我不好好做，公司怎麼會有前途？身為公司的領導者，我就必須對公司的成敗，負上絕大部份的責任……”

         這樣的思維，一直捆鎖著他。公司成敗的壓力，彷彿一個巨掌，時刻壓得他喘不過氣來。

         “那時候，每天人都活得很緊張，生怕一疏忽，就有什麼閃失。”

         直到有一天，他與一位屬靈的長者，也是他的朋友，談到公司的壓力時，這位朋友突然問他一句話：

         “李學勉，你以為公司的成敗，真是你能掌握的嗎？”

         他整個人一驚，“難道不是嗎？”他自然地反問。每天兢兢業業的努力，不就是拚命想為公司拚出光明的出路嗎？但公司的成敗是否真能被自己掌握呢？他第一次開始仔細分析，並尋求神的啟示。

         “我發現整個外在經濟大環境的興衰，我不能掌握；整個市場的需求，我不能掌握；競爭對手的能力，我也不能掌握。我唯一能掌握的，只有我自己的一小部份。而這一小部分在整個公司的成敗中，又佔了多少的百分比呢？有可能百分之五或百分之十，卻絕不是決定公司的成功與否因素。”

        如醍醐灌頂，李學勉第一次真正認清，自己能力有限，能掌握的也有限。他的心思忽然豁然開朗，整個人不再成天患得患失。

        “信仰使我學習把事情交託給神，也使我看見我所有的一切，若不是神特別的恩典，我什麼都不能擁有。”

承認不足處

         以一個中國人的文化背景，如何在西方企業文化中，開出一條屬於自己的路呢？

        “我一直認為文化上的差異，和語言上的不足，對我是兩大的挑戰。”

         那麼面對挑戰，該如何出招呢？
“我首先承認自己有語言上的障礙。認識並接受這樣的事實，反而減少了壓力。”

         “其實中西企業文化雖有差異，但還是有許多共通點，例如對於腳踏實地，表裡合一的人，大家都樂於親近與信任。”

         李學勉的商場原則，就是做一個謙和實在、不斷學習新知的人。

         “我常常提醒自己，一生要做個不斷學習的人。我不怕對別人承認我不懂，但絕不能失了上進心和學習的鬥志。”

          在公司三次在股票市場上公開集資的過程當中，李學勉常要和華爾街打交道。

          “我對那些銀行家、律師等人，開宗明義地申明，我對許多事完全是門外漢，但我不怕學，我也樂於虛心請教。”

         “身為公司的領導人，承認自己的不知，並不容易。因為這關係到領導形像的問題，也關係到公司同仁對你服或不服的心態。我必須承認，照著人的本性，很少有人願意 承認自己是不足的。但在這方面，信仰給了我相當大的影響。信仰使我變得謙卑，也使我的價值觀有了改變。我所重視的，不再是外在形像的問題，而是如何從虛心 請教中，獲得真才實學。”

         望著眼前掛著笑容的臉，我的心再次被撞擊。一個在矽谷公司中身兼數職的“首腦”，一個同時也是一所華人大教會的“長老”，他活出的“領導哲學”卻不是靠強權，不是靠手段，乃是以一顆虛心求教的心，腳踏實地地在失敗中求進步，在成功中求肯定。正如他所強調的：

         “有好的品格，比有好的能力更重要。能力要與良好的品格配合才起作用。一個領導者生命與個性的成熟度，是邁向成功的絕對不可或缺的因素。”

作者現居美國北加州矽谷，從事電腦方面的工作。