文/陈培德

本文原刊于《举目》官网品书香专栏 2016.03.16

书名：《为领导立界线：给在剧变时代持续学习的领袖》

(Boundaries for Leaders: Results, Relationships, and Being Ridiculously in Charge)

出版：校园书房出版社

作者：亨利‧克劳德(Henry Cloud)

作者口中所说的“立界线”，是早已广为读者熟悉的讲法，对个人而言就是“习惯养成”，对团队而言就是“文化养成”。

好领袖是一个拥有好的思考习惯、好的待人习惯、好的做事习惯的人，也是一个有能力培养整个团队拥有好的思考文化、好的人际关系、好的做事文化的人。

全书共分为10章。书中列举出成功领导者的七大“界线力”：

1.帮助部属把注意力集中在最重要的事情上；

2.营造适当情绪氛围，提升部属的大脑效能；

3.促进组织内的人际连结，激发活力与动能；

4.打造企业思维，限制负面想法与后天无力感；

5.授与自主权，掌控所有能够推动成果的活动；

6.以推动成果的行动为核心，打造高效能团队；

7.明定界线，自我领导，守护未来愿景。

全书案例实际实用，是期盼成为卓越领导者必读佳作。