文/陳培德

本文原刊於《舉目》官網品書香專欄 2016.03.16

書名：《為領導立界線：給在劇變時代持續學習的領袖》

(Boundaries for Leaders: Results, Relationships, and Being Ridiculously in Charge)

出版：校園書房出版社

作者：亨利‧克勞德(Henry Cloud)

作者口中所說的“立界線”，是早已廣為讀者熟悉的講法，對個人而言就是“習慣養成”，對團隊而言就是“文化養成”。

好領袖是一個擁有好的思考習慣、好的待人習慣、好的做事習慣的人，也是一個有能力培養整個團隊擁有好的思考文化、好的人際關係、好的做事文化的人。

全書共分為10章。書中列舉出成功領導者的七大“界線力”：

1.幫助部屬把注意力集中在最重要的事情上；

2.營造適當情緒氛圍，提升部屬的大腦效能；

3.促進組織內的人際連結，激發活力與動能；

4.打造企業思維，限制負面想法與後天無力感；

5.授與自主權，掌控所有能夠推動成果的活動；

6.以推動成果的行動為核心，打造高效能團隊；

7.明定界線，自我領導，守護未來願景。

全書案例實際實用，是期盼成為卓越領導者必讀佳作。