書名:《為領導立界線:給在劇變時代持續學習的領袖》(陳培德)2016.03.16

文/陳培德

本文原刊於《舉目》官網品書香專欄 2016.03.16

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書名:《為領導立界線:給在劇變時代持續學習的領袖》

(Boundaries for Leaders: Results, Relationships, and Being Ridiculously in Charge)

出版:校園書房出版社

作者:亨利‧克勞德(Henry Cloud)

作者口中所說的“立界線”,是早已廣為讀者熟悉的講法,對個人而言就是“習慣養成”,對團隊而言就是“文化養成”。

好領袖是一個擁有好的思考習慣、好的待人習慣、好的做事習慣的人,也是一個有能力培養整個團隊擁有好的思考文化、好的人際關係、好的做事文化的人。

全書共分為10章。書中列舉出成功領導者的七大“界線力”:

1.幫助部屬把注意力集中在最重要的事情上;

2.營造適當情緒氛圍,提升部屬的大腦效能;

3.促進組織內的人際連結,激發活力與動能;

4.打造企業思維,限制負面想法與後天無力感;

5.授與自主權,掌控所有能夠推動成果的活動;

6.以推動成果的行動為核心,打造高效能團隊;

7.明定界線,自我領導,守護未來願景。

全書案例實際實用,是期盼成為卓越領導者必讀佳作。

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