文/杰瑞

本文原刊于《举目》官网2016.04.13

如何培养教会传道人的领导技能？显然，需要给予必备的培训！

 

一、计划

经常听到教会同工在失败或受挫后，反省道：如果一开始，我们这么这么做就好了！……

为了避免不必要的失败，必须事先有计划，即“预则立，不预则废”（Fail to plan = Plan to fail）！

以下几点思考，可以帮助我们进行很好的规划：

（一）垂直思考：挑战（Challenge）

按照图一“挑战类型”的提示，如果我们缺乏挑战（U.C.），我们需要上帝的帮助，重新寻找圣工并勇敢启动。

如果我们得到适切的挑战（A.C.），这是最好的；至于过度挑战（O.C.），尤其是严重过度挑战（D.O.C.），我们的健康和生活都会受损！

许多来自人的期望，会导致传道人不知不觉地落入严重过度挑战。这是警讯，要注意，必须尽快调整到正常的范围。

统计显示，当我们稍微过度（图示当中打勾的地方），或积极、适度地挑战自己，就好像运动前适度地做伸展运动一样，效果最佳。然伸展过度，反而会受伤！但愿每个传道人都能找到适当的挑战区域，即符合上帝的期望、与上帝同工效果最佳之处！

不仅是传道人，没有挑战，或是长时间过度的挑战，都可能导致其他同工或会友离开教会！

     （二）水平思考：选择（Choose）

传道人服事上帝、服事人，往往导致自己非常忙碌，没空认真思考。

请你思考一下：如果你的会众增加了一倍，你是否需要付出加倍的努力？如果答案为“是”，这说明你的事工没有可扩展性。你可能是单打独斗，而不是与上帝同工！

上帝是大能的上帝！我们和祂同工，一定可以事半功倍！否则，耶稣为什么会说，祂的轭是轻省的？

如果我们一定要把自己的事工减掉一半，我们可以按照图二“选择的优先次序”去思考：哪些事属于“必须要做”？能否写出前3项？哪些事“最好能做”？哪些事情“可做可不做”？

当公司不景气的时候，老板也会按照这个方式思考：到底哪些员工必须留下，哪些人可以解雇？

同样，我们带领的团队，必然有核心团员，也有一般同工。我们的精力，在事工带领和属灵牧养上的分配，理应不同！

笔者建议，“必须要做的三件事”是：

第一，与上帝亲近，每天从上帝得力。定期阅读与自己事工有关的属灵书籍。

第二，首先要在属灵上牧养同工，其次再谈事工。

第三，在不能减少的事工上认真带领，以最好状态服事。

《马太福音》25章，提到了主人和3个仆人的故事。主人分别给了仆人5,000两、2,000两和1,000两银子。

拿到5,000两银子的仆人，通过“投资”把5,000两变成10,000两的时候，主人称他为“又良善又忠心的”（《太》25：21）。同样的夸奖，也给了把2,000两银子变成4,000两银子的仆人。

唯有那个拿到1,000两银子的仆人，没有好好经营主人给他的资源，而是将1,000两银子原封不动地还给主人。主人说他，是“又恶又懒的”（《太》25：26）。

看来主所要求的“忠心”，是要看效果的！我们不能因为自以为忠心，只顾忙碌却不选择、不注重效果！我们必须清楚，上帝给我们的托付是什么。我们必须有选择性地展开事工，做上帝“又良善又忠心的仆人”。

（三）座标思考：面对问题（Face the problem）

图三“生命周期”使用了横向座标表示时间，和纵向座标表示成效。

任何一个产品的生命周期都可能有4个阶段：初始期（Introduction），成长期（Growth），成熟期（Maturity），和萎缩期（Decline）。

在这个图当中，我们要找到自己带领的事工处于什么阶段。这可以帮助我们清楚地分析问题、面对问题。如果是处于前半段的上升期，我们的思路当然就是带领圣工继续上升、成熟。但如果事工处于下半段的萎缩期，怎么办？

解决的办法，一种是缝缝补补。一般公司可能通过收购或开发，增加延伸产品等，让销售更好，把业绩带上来。应用到教会上面，假设有人抱怨教会的讲道对会众的吸引程度下降，教会就会请外来牧者、新鲜的面孔，来主日讲道。

第二种做法是“先破后立”。就是把不断下沉的事工直接拉到一个起点，让它重新走上升的线路。这需要敢破敢立，“心意更新而变化” （《罗》12：2）！

以我们教会为例，教会原本已经有了比较完善的“357教材”，但是当我教过“基要真理”课程以后，上帝就把一种“不满足”的感觉放在我心中。我一直琢磨著，如何通过最短时间的系列教导，帮助大家打下坚实基础，让不信的人信主，信主的更了解圣经。

于是我开始尝试第一种做法，缝缝补补法。我研究了“海外校园橄榄社区”的“基要真理”课程，以其作为补充，大胆地在一个组里教导了3个月，结果带领的5位未信之人，全部很快受洗。

使用这套教材、发现了其中的优缺点后，我开始想：如何把更多的资源联合起来，推出更完善的“基要真理”课程？

我发动了公司查经班的弟兄姊妹，一起编辑并教导职场版的“基要真理”课程。除了结合“湾区基督之家第六家教会”和“海外校园”的两套教材以外，更把其他教会的教导元素融合在一起。而且，每次查经试过以后，马上根据回馈，更改材料。

我相信这样编写的教材，不仅可以更好地满足我对“基要真理”教导的渴求，也可以激励、培养其他同工一起学习、成长！

我们这种职场版的“基要真理”的尝试，就属于第二种做法，有破有立，敢于创新！

（四）核心思考：教会的核心 （Church Core）

上帝设立教会，到底要做什么样的“生意”？这个“生意”的“核心”元素是哪些？如果要填入5个，应该是什么？

当然，大家可以从不同的角度，给出不同的答案。但是我估计，在以下几点上，容易达成共识：

爱（Love）：上帝如此地爱我们，把祂的独生爱子赐给了我们，让信祂的人不至灭亡，反得永生。我们也应该爱上帝！“爱”，无论如何都是圣经的最大主题！

失落（Lost）：这是人的问题。就是人把其他东西看得比上帝重，而导致的失丧。例如人在金钱、性和权力当中的迷失，圣经中所列出的罪等等！

拯救（Rescue）：这当然就是主耶稣基督的工作。祂来到世上，就是要寻找、拯救失丧的人！

选择（Choice）：把以上3点讲清楚了，选择权就交给人了！人可以选择信主、信上帝，当然也可以拒绝！

恢复（Restore）：一旦选择了基督信仰，人就要与上帝和好，也才能与他人和好。人可以从上帝的眼光看世界，以基督的心为心，知道如何靠着上帝，心存盼望地战胜现实生活中的困难。许多弟兄姊妹出现问题、让牧长花很多精力辅导、解决，都是因为这个环节出了问题。

这个核心，提醒了我们：教会是要做人生命转变的“生意” （The Business of Life Transformation）！

若会友的婚姻出现危机，我们即可以这5个核心引导辅导：夫妻的结合是上帝爱的祝福。夫妻双方是否在理解上帝的爱上面出问题了？夫妻双方是否爱工作、爱孩子、爱自己、爱钱、爱名、爱利、爱性、爱舒适，多过爱上帝？

我们要把他们的眼光从各类偶像上，拉到上帝这边来！只要能定睛上帝，爱就可以融化一切！

对照并抓住这个核心，亦可以帮助我们理解上面提到的3点：纵向的挑战，横向的选择，以及座标式分析，可以帮助我们提升领导技巧，做到凡事都善于计划！

关键词：核心，恢复。

 

二、有牌要打好

图四“ 善用资源 ”的左边，是名词的资源（Resource），右边是形容词，表示有资源的，状态持续存在的（Be Resourceful）。这是什么意思呢？就是抓到一手好牌（名词），不打好（动词）的话，结果可能还是输。

所以上帝如果给我们一手好牌，我们必须打好！否则怨不得上帝！

上帝是万能、给力、供应的上帝。祂所赐的资源，一定是对我们最好的。教会如何善用上帝赐的资源，完成合上帝心意的工？这就是我们需要思考的问题了！

这个图示的中间是个铃铛，其实就是圣灵的不断提醒，告诫我们如何更好地与上帝、与人同工，心意更新变化，做荣神益人的工！以下几点，或可作为传道人相互配合的参考：

第一，清楚自己的职责（Take the ownership）。

第二，相互支持，帮助成功（Help each other）。

第三，不踢皮球（Don’t pass the ball）。

让我们彼此扶持、合作，求上帝帮助我们，让我们的事奉成为美好！

参考资料：

1. 比尔 • 海波斯（Bill Hybels），“Five Critical Questions”。

https://www.willowcreek.com/events/leadership/docs/BH_5CriticalQuestions_Guidelines.pdf。

2. Rick Warren，《直奔标杆》（上海：三联，2010），p. 52。见 “迷思之七：神所要求我们的只是忠心”。

http://www.cclw.net/book/zibenbiaogan/htm/chapter05.html。

作者为基督之家第六家长老。任职硅谷网络安全公司。曾创立基督徒百科网（www.jidutu-wiki.org）。