賴瑞·奧斯本

本文原刊於《舉目》86期和官網2018.03.14

 

建立健全的團隊，發展健全的教會

《民數記》13-14章；《提摩太前書》3章

我們都希望有一個健全的領導團隊，但知道從哪裡著手卻是一個挑戰。《建造教會領袖》採訪了加州維斯塔北海岸教堂（North Coast Church,Vista）的牧者賴瑞·奧斯本（Larry Osborne）。他是《領導期刊》固定的撰稿人，也是《如何建立合一的領導團體》（The Unity Factor, Owl’s Nest, 2001）一書的作者。《如何建立合一的領導團體》是一本關於如何建立健全長執會的書。

 

是什麼原因促使您去寫一本關於教會長執會的書？

賴瑞·奧斯本：我對一個健全的教會領導團隊的興趣，是來自我成長中的經歷。我目睹身為教會執事的家父，經歷了許多個漫長、令人洩氣的晚上，只期待著卸任的那一天。這現象似乎有點不對勁。

等我來到北海岸教會，一間成立大概只有一年半時間的小教會，我假定每個人都已整裝待發，結果發現是一群負傷的人。我犯了一個錯誤，沒有把重點先放在滿足他們的需要上，反而對他們說：“來吧，讓我們去滿足外面世界的需要。”這導致頭3年的工作並不順利，教會人數只增加了一個人。對我來說，那是一段困難的日子。我突然頓悟，除非領導團隊健全，否則我們的教會不會更健全。我從此把我的重點轉向上帝交托給我的核心小組，從長執會著手。

 

你到底做了一些什麼？

我們改變了開會的地點和時間。我參與了決定誰會加入長執會，最重要的是，我開始訓練他們。

我意識到，沒有人訓練領袖怎樣去帶領教會。我們只想到把更多的神學知識灌輸給這些領袖。但他們往往是教會中神學知識和屬靈方面最強的人，除了這兩方面，他們同樣需要知道的是，怎樣去帶領教會。正如一個主日學老師需要明白教不同的年齡，需要採用不同的教學方式一樣。

 

你教他們一些什麼？

我讓他們接觸我從神學院、會議和牧師期刊學到的東西。我教導他們各種知識，從教會增長的原則到群體動力。我們也討論有關教會事工的理念。

我們身為牧師，往往把那些知識抓緊不放。等到要作決定的時候，便把知識搬出來，以此證明大家應該按我們的意思做。這樣做只會讓人感覺你是一個遊說的政客。

我在有需要以前，先用這些材料訓練長執會。我的目的是要幫助他們能像牧師般去思考，叫他們著眼於怎樣去帶領一個志工團體。大多數人都把教會當作商業團體般地帶領。教會並不是貨運公司，教會是完全不一樣的。

 

當你組織長執會的時候，要找怎樣的人才呢？

首先，我們要肯定長老的候選人中，沒有《提摩太前書》3章和《提多書》1章所形容明顯的弱點。我們首先要按照聖經的要求去找。

第二，我們找與我們事工理念配合的人。只因某人的靈命成熟，又參加我們的教會，並不等於他有權利去完全改變教會的方向。很多教會在挑選領袖的時候都沒有考慮這點。

第三，我們找配合團隊的人。我們會問：“我們的領袖團隊目前需要的是什麼呢？”這會帶來改變。好比一個球隊，你不能靠5個俠客．歐尼爾（美國職業籃球明星）去奪取冠軍。總得有人會傳球。

 

領導群體怎樣才可以成為團隊呢？

首先，確定你的團隊有合適的人數。我的建議是在5至12人之間。如果人數太多，不可能有流暢的溝通。老實說，正是那些稍微過大的長執會，為了填補最後的一、兩個空缺，往往找來一個定時炸彈型成員。

第二，花時間在一起。越多花時間在一起，越能增進彼此的了解和欣賞。許多時候長執會聚在一起，匆匆禱告、開會，然後就回家。我會想辦法讓大家有時間一起遊戲、交通。

第三，創造共同的經歷。這是訓練可達成的目標。我們從訓練學到共同的術語，創造共同的背景，藉此幫助我們雖然不一定有相同的看法，卻可以更明白大家意見不一樣的地方。

 

長執會的目的何在？長執應該怎樣去看他們的功能？

教會改變，長執會的目的也會跟著改變。在較小的教會，長執會的目的，通常是要協助牧師把事情做好。在較大的教會，則是為了協助牧師作出最好的決定，並且跟會眾溝通。在最大的教會，長執會基本上是在發揮約束和問責的功能，是組織中的“剎車板”。長執會也會是智囊團。較大的教會都有同工負責事工，因此長執不是親力親為的領袖，比較該是提供智慧的輔導，亦是待命的危機處理小組。

 

如果你的團隊不同心，你怎麼辦？

禱告。就算你明白和洞察全世界關於領導的知識，都不能取代主的手在帶領你所做的事。

第二點，假如大家的關係真是一個問題，就要引進一個外面的顧問，一個雙方都信任的顧問。當大家沒法好好溝通，多講話通常也不能解決問題。

 

怎樣才能保持健全的長執會？

不管你是牧師或是長執，要謹記你們是一個單元。我是一個很強的領袖，不過當我的長執會說不，便是不。當長執會作的決定，不完全是我想作的決定，這個決定仍然是“我們”的決定，不是“他們”的決定。有時候某些決定是10個人對1個人的意見。在這種情况下，那個人開會出來仍然要说：“這是主帶領我們作的決定。”

 

回想你的長執會哪一次曾被迫面對一個困難的情況，結果怎樣？

3年前有人對身為領袖的我，提出嚴重的控告。長執會沒有馬上為我辯護，卻以認真的態度處理那些控告。我當然希望他們馬上說：“那些控告毫無根據。”不過一個健全的長執會不會唯命是從。他們沒有馬上說我是對的，卻努力把事情弄個水落石出，讓大家能向前邁進。結果，我們度過了這個足以動搖牧師和教會事工的考驗，大家的關係就更為密切了。

 

討論

1. 在這個採訪中，哪一項陳述引起你的注意？是什麼使這一項陳述引起你的注意？
2. 在《民數記》13-14章，什麼因素使以色列人無法進入應許地？我們需要怎樣避免整體作出錯誤的

判斷？

3. 我們應該在我們的長執會，應用奧斯本的哪一個理念？

 

編按：此文選自“建造教會領袖”系列訓練工具庫中：“領導的基礎”這一單元。《今日基督教》授權[海外校園機構]翻譯出版。每個單元均有多篇供團隊學習成長的工具資料，目前已出版近二百個單元，涵蓋教會事工的各個方面。可掃描二維碼，進入網站下載使用更多資源。