天嬰

本文原刊於《舉目》15期

       從1992年開始，牧師鼓勵我們開放家庭，服事團契的弟兄姐妹，到今天在教會學習小組的服事有十多年了。在這十幾年的時間裡，真是哭過，失望過，傷痛過；想過放棄，也想過離開。但是，更多的是歡笑，是愛，是鼓勵，是造就，是更新。

          團契可能是教會最有魅力的聚集之處，因為團契給人有家的感覺，有家的溫馨，有家的接納，有家的支援。作為一名在學習團契帶領的同工，我最大的体會是，此家非“吾家”，絕不可“我說了算”。

一、誰說了算？

         作為帶領團契的同工，被人稱為“團長”也好，被人稱為“組長”也好，“誰說了算”，是第一個挑戰。作團長久了，不知不覺就會有“我的團契”的想法。“我的團 契”當然就要按我的意思行，按我的方式活動，按我的方式查經，甚至會發展到按我的方式解經。特別是在討論中，當意見不同無法統一時，當有人提議“讓團長總 結發言”，那種“權威”就更顯露出來了。

        潘霍華在他所著的《團契生活》說：“信徒團契是透過耶穌基督，也是在耶穌基督裡面的一種甜美和諧 的生活”（註1）。由此我們看到，我們成為團契是因為主耶穌。因為主的名我們聚集在一起，不是因為團長或組長的個人魅力，而是因為“基督為我們彼此行了大 事，這是我們團契成為可能的唯一基礎。”（註2）

        以我個人的經歷，無論我們團契的名字多麼屬靈，活動內容多麼屬靈，每當我要說了算的時候，我就會發覺自己很累，因為我的注意力不在“在耶穌基督裡”，而在我的計劃能不能實現，我的夢想有沒有成真，我的目標有沒有達到。我是在主持節目，不是信徒在主裡的相交。

二、誰看了算？

         團契裡有些弟兄姐妹，讓人覺得很“格格不入”，“很不屬靈”，“那個人，他永遠有問題”，“他永遠有不同意見”，“他永遠要標新立異”。作為團契帶領的同工該如何對待這些人眼中的“異類”呢？我試過要“一棍子打懵”，結果卻是“哪裡有壓迫，哪裡就有反抗”。

        “信徒唯獨透過耶穌基督才能到別的信徒那裡。其實，人與人之間滿了紛爭不和。提到耶穌基督，保羅說‘他是我們的和睦’（《弗》2：14），因為在祂裡面，支離破碎的舊人，才能合而為一。”（註3）只有在耶穌基督裡才有接納，才能彼此相連。

        神把我們放在團契中，讓我們學習透過耶穌去接納和欣賞，透過耶穌，在恩典中，學習安慰破碎的心靈。在接納中，我們体會上帝饒恕的愛，學習看到主耶穌在我們眾人身上的心意是何等的美善。

        “The Transforming Power of Prayer”的作者James Houston博士，當他遇到一個人，當聖靈感動他為那個人禱告時，他會在主面前默禱：“主啊，幫助我，看到這個人在你的眼中，是一個獨特的人，你為他 死，你愛他，你希望他與你同享永生裡的友誼。沒有聖靈的引導，我無法使我們的相交有意義，但是主啊，在你面前，祈求你幫助我，使我友善地騰出空間接納別人 的不同”（註4）。

        團契不是人間天堂，每個人帶著過去，帶著創傷，帶著破碎，帶著不同，帶著自己的理解，帶著自己的願望來到這裡。只有透 過耶穌的眼睛，透過恩典的光輝，我們才能在每個人身上看到上帝的榮美。也只有這樣，我們才不會用我們的愛來規範、強迫和指使他人。只有這種的團契才是弟兄 姐妹的聯合。

三、誰能不說？

         作為帶領團契的同工，可能沒有什麼比“勒住舌頭”更具有挑戰性。我們習慣了講，講，講，習 慣了“好為人師”。比如我自己，“閉嘴”就很困難，因為我最愛發言，最愛總結，最愛給別人建議，最愛輔導別人。這麼多年來，因自己無法“勒住舌頭”，傷害 過許多的弟兄姐妹，也對團契的和睦造成過傷害。若不是主的憐憫，到現在也不會有意識地學習“閉嘴”。

         “人一旦体會到上帝的憐憫，從此只會渴望服事他人。法官的寶座對他再沒有吸引力；反之，他願意下到卑微可憐的人當中，因為上帝正是在那裡找到他的。”（註5）

        勒不住舌頭，就看不到別人的優點，就沒有耐心和興趣聆聽別人，也看不到上帝在他人身上的工作，更無法從法官的寶座上下來，去服事他人。我經常想到在最後的晚 餐，主耶穌身体力行為門徒洗腳。主明知道逼迫來時門徒會否認他，會四處逃散，但他沒有用最後的機會批評門徒，而是用最後的機會服事門徒，擔當門徒的軟弱， 為門徒背十字架。

        所以，要學習擔當重擔，而不是凡事指點江山。求主幫助我們“勒住舌頭”，不講論斷人的話，傷害人的話，不造就人的話。

四、誰是聖人？

        作為帶領團契的同工，坦誠非常重要。要敢于在弟兄姐妹面前暴露自己，不要處處維護自己“屬靈”的面子。要敢于分享自己的軟弱，自己的失敗，敢于請弟兄姐妹為自己代禱。

         有一段時間，團契代禱時，我總是說自己“沒事兒”，“一切都好”。其實，不是沒事兒，而是怕別人笑話：“她怎麼也會有這種初信的人才有的問題？”

         團契是用主的話彼此餵養，用主的話彼此安慰，用主的話彼此造就的地方。所以，帶領的同工不要有作“聖人”的壓力，當我們軟弱、靈性低落的時候，我們要樂于接受弟兄姐妹的鼓勵和安慰，讓弟兄姐妹用禱告托住我們。

         有一年的元旦，我和我先生同時患重感冒。兩個人倒在床上，外面的商店不開門，自己也沒力氣做飯。一位打電話來祝我們新年快樂的姐妹，發現我們病了，就在家裡 煮了粥送來，還帶來了大桶的果汁，足夠我們喝兩天的。直到今天，我還清晰地記得那個感受：有弟兄姐妹真好！從那時起，我們就開始學習接受弟兄姐妹的服事和 關愛。

五、誰是全能？

         在團契小組事奉久了，不自覺地會要求自己“十項全能”：要求自己會帶查經，會帶唱詩，會帶禱告， 會帶分享，還要會準備茶點，等等。好像來參加的弟兄姐妹，只是來“吃大戶”的。帶領團契的同工，一定要學習帶領大家一起事奉，要學習發現弟兄姐妹的恩賜， 幫助弟兄姐妹發掘和培養他們的恩賜，為主所用。

         記得多年前我先生第一次帶查經的時候，埋頭準備了兩個星期，到帶領查經的那天還是“邏輯混 亂”。但是，當時帶領團契的弟兄，不但在團契活動前輔導他，在活動中補充他的不足，之後，又鼓勵他，給他更多的機會在團契裡鍛練。如果不是那位弟兄的鼓勵 和幫助，我們今天可能就不會在團契帶領事奉了。

         所以，帶領團契的同工要有國度的眼光，要給每一位弟兄姐妹創造參與事奉機會。因為“一個團契若容許有無用的肢体，這個團契就會毀滅”（註6）

        “看哪，弟兄和睦同居，是何等的善！何等的美！”（《詩》133：1），團契是家，但不是“吾家”。我們的結合是因著主。唯有藉著耶穌基督，我們才可以到弟兄的面前，我們在主裡才可能有團契。

註：
1.潘霍華，Life Together（中譯本《團契生活》，基督教文藝出版社，1994。p.5。
2.同上，p.10。
3.同上，p.8。
4.James Houston，“The Transforming Power of Prayer，Deepening Your Friendship With God”，NAVPRESS，1996，p.70。
5.潘霍華，Life Together（中譯本《團契生活》，基督教文藝出版社，1994。p.83。
6.同上，p.83。

作者來自西安，現住加拿大多倫多。