Tag: 教會架構
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現今很多北美基督教會中的領導模式，基本上是像北美公司企業的領導模式。最常見的模式就是：教會好像公司，會員就像公司的股東。長執會好像董事會，是由會員 選出的。全職的傳道人則像公司的總裁或總經理，是向董事會負責的。董事會有權聘用或辭退總裁，所以總裁也相對地要求董事會必須給予相當的權柄。
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舉目》52期中，有關教會架構的《絕對服從》（新浪博客：http://blog.sina.com.cn/s/blog_63afab8c01011hcf.html）（下稱《絕》文）一文，舉的一些例子挺好，做法也很實際。而筆者眼見這個世代，教會的設立與運作，已與聖經中的大相徑庭，因此亦提筆撰文，算是感嘆吧！
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教會分裂，可以說是今天華人教會最嚴重的問題之一。在我們教會附近，過去10年裡，最少一半的華人教會分裂過。教會分裂在信徒中造成的傷害，不可估量。
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最後的結果總是，許多的教會不斷地在找一位不存在的牧師，許多的傳道人不斷地在找世界上找不到的工場。而坦白地說，有的教會因著所發展出來的文化，是無法接納任何的傳道人的；也 有些傳道人，因著自己的個性和理念，是無法在任何教會長久服事的。培養能服事的傳道人恐怕應該是神學院的責任。但是建立能接納傳道人的教會又是誰的責任 呢？
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《祈禱出來的能力》、《講道的藝術》，是對 我全職傳道生涯影響極大的兩本書。最近，我更意外地發現，兩書都提到有人視祈禱、傳道為過時的藝術。