林勝彥

本文原刊於《舉目》86期及官網2018.02.21

 

很多人以為，長老就是教會裡“當家的”、“理財的”，有錢又有權，甚至連牧師都得聽長老的。其實這是誤解。以我們教會為例，長老並非終生制，也非全職。長老是由提名委員會提名，長執會通過後，交由會友大會投票印證通過。以這樣程序選出來的長老，是無法專權的。

我們教會最高的治理團隊是長老執事會（簡稱長執會），牧師、傳道列席輔導，但不投票。長老、執事都有任期及休息年，因此能培植新的長執。長執會正、副主席及書記，每年由新年度的長執團隊選出。感謝主，長執團隊與牧師團隊，都能同心合意興旺教會。

植堂之初的前10年，筆者多次選任長執會主席，與牧師配搭，關懷、輔導執事。

多年來同工事奉當中，雖然有時有衝突，但靠著主恩，都能和平解決。舉幾個例子：

 

例一：切勿提交會眾表決

植堂初期，牧師的熱忱是深入僑社，領人歸主。他帶領教會關懷僑社，舉辦嘉年華會，表揚模範父親，招待午餐……辦得有聲有色，藉此與僑社建立關係。後因弟兄姊妹筋疲力盡，長執會決定縮小活動，削減預算。牧師因而大為不滿。

筆者承受來自牧師及長執雙方的壓力，內心只有向主呼求，忍耐禱告。感謝上帝的憐憫，後來牧師聯合有負擔的弟兄姊妹，組成了光鹽社（不屬任何教會的基督教社區關懷機構），在僑社發展更大、更美的關懷事工。

感觸——

長執團隊與牧師意見不合時，切勿提交會眾，讓會眾表決。要知道，不是所有的會眾都清楚雙方的意見。雙方都會強調自己的意見更好，容易引起爭辯，導致分黨結派。唯一解決的方法就是忍耐禱告，竭力保守合一，如聖經教導我們的“凡事謙虛、溫柔、忍耐，用愛心互相寬容，用和平彼此聯絡，竭力保守聖靈所賜合而為一的心”（《弗》4：2-3）。

 

例二：私下、當面溝通

植堂初期，我們教會各種事工都需要人手。尤其是青少年事工，特別需要牧者。當時帶領青少年團契的重任，落於M夫婦身上，他們相當辛苦。我們於是從母會徵召了兩位單身姐妹，幫助帶領青少年，為期兩年。

植堂一年後，我們發現了一位就讀達拉斯神學院的青年，14歲從台灣移民美國，中、英文講道都很好，而且剛好再有一年就畢業。我們請他每個月來一個週末帶領青少年。我們也準備等他神學院畢業後，立即聘請他為青少年傳道。

沒想到，在一次長執會前，我收到一封M姐妹給長執會的信。整整4張密密麻麻的紙，先是列出一連串她在青少年事工上的成就，然後批評即將上任的青少年傳道，說他沒資格當青少年傳道，還威脅：若長執會執意聘請這位青少年傳道，她和先生就要退出我們教會。

怎麽辦呢？我一個人不能做決定，也不該是我一個人做決定。我立即找牧師和長老一起商量、禱告。牧師、長老一致決定：給M姐妹回信，感謝她多年來在青少年事工上的辛勞，很遺憾地接受她和她先生退出教會的提呈。

後來，我們教會雖失去了一位忠心事奉的同工，卻得到一位非常難得的牧者——那位神學生先成為青少年傳道，再成為英語部牧師，最後成為主任牧師。他不但領導13位全職教牧，也領導長老團隊，更是在15年內促成兩個區域的植堂。

感觸——

1，教會中的事奉是為了榮耀上帝，不應該歸功於自己。

2，牧師與長執都是信徒推選出來帶領會眾的。我們應該尊重牧師與長執的決策，經常為他們代禱，使他們的決定能合乎上帝的心意。

3，如果對於教會的措施有些懷疑或擔憂，應該私下與牧師或長老面對面地、誠心地、冷靜地溝通，以便增加瞭解，彼此代禱。最好不以電郵或微信溝通，不應公開辯論，以免造成情緒激動，不但於事無補，反而給魔鬼留地步，引起教會內的不和。

4，牧師與長老要組成團隊治理教會，相互扶持。

聖經教導我們：“凡事不可結黨，不可貪圖虛浮的榮耀；只要存心謙卑，各人看別人比自己強。”（《腓》2：3）“你們各人的重擔要互相擔當”（《加》6：2）。

 

例三：勿公開指出講員錯誤

植堂初期，教會邀請了一位年輕的名講員，舉辦一連數天的佈道會，吸引了不少慕道友。第一天佈道會結束後，有一位新近加入我們事奉團隊的弟兄打電話給我，說這位講員講的道有點問題，希望我在第二天講員開始講道前，先上台糾正前一天他所講的不對之處。我問這位弟兄，他有沒有跟牧師談過。他說，談過了，牧師不同意。

我該怎麽辦呢？

在我看來，那位講員並沒有講錯，只是表達方式容易讓人產生誤會。況且，第一天來聽道的人，第二天不一定再來。若當眾說前一天講員講的有誤，不但得罪講員，更使聽眾對講員失去信任。

我禱告之後回覆這位弟兄，我們不能公開指出講員沒講清楚之處、不當之處。我們應該在團契、小組、主日學或私下，向弟兄姐妹解釋。

感觸——

1，每個人聽道時，對信息的反應都不一樣，需要有聖靈的感動。

2，可以用撰文、個人分享、小組查經、主日學的渠道來辨明真理，而非公開辯論的方式。

3，尊重講員。若有疑問，應私下溝通，尋求解決。

聖經教導我們：“只要心裡尊主基督為聖。有人問你們心中盼望的緣由，就要常作準備，以溫柔、敬畏的心回答各人。”（《彼前》3：15）

 

例四：不能意氣用事

有一位當新選的執事，負責兩個小部門，因為經驗不足，有點顧此失彼。我身為長執會主席，想要幫他。我把他請到禮堂外面，問他有哪些事需要別人幫忙。出乎我的意料，他大吼大叫，罵我瞧不起人，擔任長老有什麼了不起！……

我請他小聲點，他卻更大聲，引來好多人圍觀，以為我們兩人快打起來了。我趕快離開現場，找個安靜的地方禱告，求上帝平靜我們兩人的心。

感觸——

教會同工事奉時，不能意氣用事。

聖經教導我們：“若有人偶然被過犯所勝，你們屬靈的人就當用溫柔的心把他挽回過來；又當自己小心，恐怕也被引誘。”（《加》6：1）

我要學習多說讚美的話，而不是以檢討工作的口氣。

“一句話說得合宜，就如金蘋果在銀網子裡”（《箴》25：11）

 

作者來自台灣，現居美國德州休士頓。

 

参考書目

闗於教會中長執方面的中文書不多，以下幾本可供有興趣的讀者参考。

1，卲遵瀾，《從聖經看長執》，華神出版。

2，台灣基督長老教會，《長執訓練－信徒手冊》，長老教會總會出版。

3，張傳華，《長執牧靈導引》，種籽出版。

4，蘇文隆，《教會行政管理學》，華神出版。

本書目由吳鲲生提供。