歸農

本文原刊於《舉目》86期和官網2018.03.07

 

“天下只有一個教會，卻分散在眾多的堂會裡。每一個堂會中有屬天的成份，也有屬地的成份。真真假假並存，有形無形交錯。於是我們看到二千年教會的複雜，成千上萬牧者的困惑……”——摘自《舉目》紙刊85期《“牧會不是正常人能做的事！”》

文中所述的“屬天”、“屬地”、“真真假假”、“有形無形”的“複雜”和“困惑”，是海外華人牧者非常真實的經歷！舉一個常見的例子：教會中已有年長並資深的牧者和長老，又有年輕的長老（不少是兼職的，而且背景不同）不斷興起參與服事，這兩代教會領袖之間就有可能產生張力，帶來嚴重的挑戰。

 

一、常見的配搭問題

1.管理理念的碰撞

現在許多年輕的長老有高科技公司工作的背景，有現代化管理理念和領導技能。他們難免把職場的經驗，用在教會的管理和服事上！

接受新的東西需要過程，況且考慮到公司的管理方法，照搬到教會未必適用，因此年長的牧師和長老，對年輕長老的管理方式，很可能自然而然地傾向於默拒，或最多默認！這讓年輕的長老感到沮喪，不斷地問一個問題：既然我已經接受呼召成為長老，為什麼牧長不能接受我職場方面的經驗？

還有，公司的一些管理技巧，比如時不時在人事上做必要的調整，以期得到更好的盈利，這些相關的技巧，能不能用在教會？公司經常進行的人事管理培訓，能否搬到教會同工的培訓中？即使教會的運轉和業界不一樣，上述經驗是否仍有值得借鑒的地方？這些都會引發衝突。

2.屬靈經驗和屬世技巧的磨合

年長的牧長當然有非常豐富的屬靈方面的經驗，但面對不斷變化的現代世界，可能缺乏彈性。年輕的長老有和世界打交道的現代技巧，但在屬靈經驗上往往不夠！這兩者如何有機地糅合在一起聯合做工，其實是非常講究的！

長老，尤其是一些年輕的帶職的長老，可能沒有受過神學培訓。牧師和傳道人卻往往在神學院學習過、有過神學裝備，因此有時難免輕看未受過神學訓練的長老。當然反過來，長老也可能覺得牧師或傳道人的配搭不夠好。如果這是長老制的教會，長老是至關重要的決策者，問題就嚴重了。許多教會每隔幾年就換牧師和傳道人，可能就是這方面的原因！

3.分工和合作

當教會長老多的時候，雖然長老各有分工，但在事工上的交叉很多。這就可能產生問題。

例如：某教會的長老A和B帶領不同的小組。某日，長老A出差，但教會臨時來了特別的講員進行分享。兼負責教導事工的長老B，就臨時召集了長老A牧區的小組一道參加！

當晚的活動非常成功。然而，因此事沒有事先征得長老A的同意，而A又是教會小組事工的總負責人，A感到不開心。他覺得長老B不夠尊重他。而且，小組原本佈置的計劃，也被打亂了。

然而長老B沒看到這一點，他反而覺得自己辦了一件A應該感恩的事。沒想到，後來A多次借用此事，表達希望被尊重的意願。B感到很委屈，責備A為什麼這麼小心眼！兩位長老之間有了小心結！

4.權柄和文化的因素

受中國傳統文化的影響，年長者比較在意自己是否得到了足夠的尊重。這種面子問題，非常影響年長者與年輕人的配搭！年輕的一代，未必特別注重禮儀，很可能專注於事工，卻忽略了“尊老”，忽略了關係建設。

對此，年長者難免動用自己的資歷，例如強調自己是主任牧師，管轄年輕長老，要求對方服從、聽話！或者走向另外一個極端，採取沉默的方式，“放任”年輕長老“剛愎自用”、“魯莽行事”……無論哪種，都給教會帶來諸多負面影響！

要善用權柄造就別人！不用權柄和亂用權柄，都會出紕漏！有過一個真實的例子：有年輕的教會領袖不當使用教會的金錢。非直接相關的牧師、長老都採取縱容的態度，不聞不問。最後紙包不住火，導致法律訴訟，影響極壞！

如何在基督文化和中華傳統文化的結合中，學習服權和掌權，是不易的功課！

5.宗派的因素

華人教會因為宗派的因素，往往“各自為政”。除了偶爾在宣教和禱告上面有些聯合外，其他的時間很少交流，甚至給對方貼上標籤！不過，年輕的長老在這方面包袱比較輕！這就可能和年長者產生矛盾！

例如：X教會一位年輕的長老A，非常認可Y教會服事社區的理念，因此與Y教會的牧長一同去社區服事！X教會的其他長老，對此很有意見，但又沒有“光明正大”的理由去阻止。後來藉由別的事情，X教會長老會決定，暫時中止長老A的權職。這個決定當然引發了很多不滿。

6.地域傳統的因素

北美華人教會第一批的牧師、長老，基本上都來自於港臺（因為他們來北美較早）。最近20年，從中國大陸來的信徒不斷增多。許多人在教會成長，成為傳道人和長老等。這在某些教會裡面，造成了一些問題——有的弟兄姊妹，因為同背景的老牧長退休，感覺到不像以前那樣受重視，換去了其他教會。這一下子給年輕兼職的長老，出了牧養方面的難題！

再有一例：某長老覺得，目前本教會的會眾，大多數來自大陸，所以應該把以往繁體字的週報，換成簡體的。他急於改變，過程過快，結果一些老同工接受不了！

許多教會都有來自兩岸三地的弟兄姊妹，大陸新移民也不斷添加。如果有同工提出一些意見、建議，其他長老能不能有耐心、有智慧地處理，都成為新的課題。

 

二、如何減少這些問題？

如何減少甚至避免上述問題呢？以下提一些意見供參考：

1.長老人選要慎重

一般來講，長老應該是有經驗的教會領導者，必須在教會的重要位置，如執事等位置上，有足夠的經驗。除了能滿足屬靈上的硬指標以外，還要有處理危機的經驗和能力。這點非常重要。

屬靈上的穩重和屬世的技巧結合，才能成為合適的帶領人。否則就只能通過跌跌撞撞、磕磕碰碰，來磨練了。

2.團隊建設要注重

很多年輕的長老，“單打獨鬥”的能力沒問題，但卻不知道如何和其他長老配搭。這是一個非常令人頭疼的問題，需要年長的牧師和長老在團隊建設上特別花力氣。

如果真的遇到這問題，年長的牧長應該主動發揮屬靈遮蓋的作用，保護年輕的！年輕的同工，也要學習謙卑順服！平時長老團成員要多多聚在一起，增進感情！大家都要以教會為重，學習配搭服事，多看別人的優點，為對方的優點感謝上帝！在配搭中，要取長補短，在分工的基礎上合作！不能只有分工而沒有合作，單打獨鬥，孤軍奮戰。如果遇事有不同看法，要相互理解、彼此尊重，而不是爭執！

3.重大決定要同心

有意見分歧是正常的，但要注意，對外要維護長老團的合一，要維護長老團在教會的威信。這是需要非常講究的！

某教會的長老團，對任用傳道人方面不能統一意見、統一口徑，不負責任地拋給會眾去投票，結果造成了許多不必要的困擾和傷害。

長老團關起門來可以有不同意見，但是在整體商討、決定後，對外必須口徑一致。否則會眾議論紛紛，導致問題多多！

4.屬靈操練要恒心

多讀聖經，多靈修，多禱告！屬靈操練要持之以恆！我們越親近上帝，上帝就越親近我們！上帝是智慧的源頭！屬靈上追求少了，屬血氣的東西就難免出來！做長老的，總要認真追求兩點：一是明白聖經的話語，二是祈求聖靈時刻的同在！這是減少問題、避免衝突的致勝法寶。

 

三、幾點心得

期望長老做決策時，對以下幾點有所思考：

1.情和理

教會是上帝的家。家是講情而非一味講理的地方。當然，這個“理”不是指聖經真理，而是指工作經驗、理性推理等。如果實在要在家中講“理”，就要多交流、禱告、等候，以達成共識。講理急不得！各種可能的複雜的“情”，總要優先考慮！

如果堅持講“理”，往往導致捕風，白白辛苦做工！如果在講“情”的基礎上，配合上帝的時間，讓理自然地融入，就是“乘風”和“順勢”了！長老要學會乘風乘浪，不要捕風造浪！

2.真理和支持

屬靈層面，要堅持真理，因為主耶穌是道路、真理、生命，通過祂，我們與上帝和好！然而和人相處，要多鼓勵和支持對方！

長老必須有智慧地處理這兩個層面。太注重“堅持真理”，可能給人距離感；太注重“鼓勵支持”，可能導致欠缺真理！這兩者需要平衡！不同的人，在這兩方面有不同的恩賜。這也為分工和合作提供了契機。大家總要彼此“抬好轎”（Be Supportive），把會眾帶到真理面前（Be Truthful）。

把握這個方向，長老和牧師之間的配搭就容易多了！牧師在真理上多把關，長老在配搭和治理上多付出！誰都不可少！看彼此的長處，能更好地成為眾羊的祝福，讓上帝喜悅。

3.上帝的榮耀和個人得失

凡事總要讓上帝得榮耀，這是首位的。服事時，要把有權柄的自己，看成是摩西手中的杖——能夠變成蛇做工，也可以隨時變回來——只要上帝需要！如果覺得面子或利益受損，那就情願為主受委屈吧！只有心系神國，只在意主的榮耀，情願自己吃虧，才可以把自己的寵辱得失看得很輕，把屬於人的問題降到最低。

主說：“若有人要跟從我，就當捨己，背起他的十字架，來跟從我。”（《太》16：24）上帝也應許：“自卑的，必升為高。”（《太》23：12）長老們，你們已經在榮耀的職份上了，好好得著秘訣，謙卑地服事吧！

作者為華人教會長老。