劉傳章

人際關係的重要

       “成功和快樂的指標之一是別人”。卡內基工業學院（Carnegie Institute of Technology卡內基米龍大學的前身）作了一項一萬人的調查，他們得到一個結論：有百分之十五的人成功是因為技術的精鍊，即在工作上有技巧與頭腦； 而有百分之八十五的人成功是因為為人的成功，即能成功的與人相處。

        哈佛職業指導會（The Bureau of Vocational Guidance）調查了數千在工作上被解僱的男女，其中每十個被解僱的人中，就有兩個人是因人際關係不好而被解僱。

        另一項由魏甘(Wiggam)博士所作的報導，更令人吃驚。四千個遭解僱的人中，有百分之十，即四百人，是因工作失職。而百分之九十，即三千六百人，是因為他們與人相處的問題（《如何擁有能力和信心與人相處》，第四頁）。

        在一般的工作中如此，在教會的事奉也是如此。真正服事的有效、愉快，我們必須操練團隊的精神。教會是基督的身体，個体必須與整体配合，個体與個体必須彼此相顧，團結才是力量，合作才有成就。

        茲從保羅和他的同工中學習今天在教會中服事的團隊精神。

保羅和彼得

特徵

        保羅和彼得都是大使徒。雖然保羅曾說他比最小的使徒還小（《林前》15:9），但他也不在最大的使徒以下（《林後》12:11）。這兩位使徒，都是很強的領 導人物，他倆雖沒有經常在一起同工，但他們中間所發生的事情，也給予我們許多學習的地方。保羅和彼得在地位上是平等的，保羅在《加拉太書》，特別強調他使 徒的權柄及來源，在這一方面，他不輸給任何人（《加》1:1）。而他又是與彼得分擔兩大重任；一是向外邦人傳福音，一是向猶太人傳福音（《加》2:8）。 從他們的身份和背景看，同工、相處都不容易。聖經並不掩飾人的軟弱和個性，神就是要通過“鐵磨鐵”來使我們合乎祂用，更能体會別人。

矛盾

        《加拉太書》2：11-21，記載了保羅和彼得之間的一次矛盾。衝突是必然的，人際關係中，沒有矛盾，就沒有關係，矛盾愈多，可能關係愈密。不是不要矛盾，而是如何應對矛盾。

        在《加》2章的個案中，彼得是錯了，他為了明哲保身，在有熟人來到之後，就另有表現。保羅看在眼裡，就說在口裡，“因他有可責之處，我就當面抵擋他。”（《加》2:11。

        這裡要討論的，是保羅這樣指責彼得是否得体？照我們現代人的溝通法，不當面糾正人的錯，保羅是否作錯了？筆者的意見是這樣：保羅並沒有錯，因為指正錯誤，也 要看錯誤所影響的範圍。如果先生與人同餐時，吃東西很大聲（平時在家也是如此），太太不必當眾指正他，如果這是不禮貌，只影響他一個人（太太覺得不好意思）。

       但是如果教會請了一位不熟的講員，在他的講道中，說聖經不全是神的話。本堂牧師有責任當場向會眾糾正那位不速之客的謬言，因為這事關係到每一個聽到 這話之人的信心和信仰。保羅在當時的情景中，為了保全福音的純正，不受猶太教、割禮派的騷擾，他必須仗義直言，就算得罪同工，也在所不惜。並且如果是同工 的話，就不會因此傷感情，《箴言》27:6說：“朋友加的傷痕，出於忠誠，仇敵連連親嘴，卻是多餘。”看事過以後，就知道他們的關係如何！

恢愎

        保羅在《加拉太書》中沒有記載彼得當時的反應，我們也不必去猜測。但是從彼得的書信中，我們可以知道，大人物總歸是大人物，宰相肚裡能撐船，看彼得怎樣推崇 保羅的書信：“……就如我們所親愛的兄弟保羅，照著所賜給他的智慧，寫了信給你們，他一切的信上，也都是講論這事；信中有些難明白的，那無學問不堅固的人 強解，如強解別的經書一樣，就自取沉淪。”（《彼後》3:15,16）雖然只有短短的兩節經文，彼得已把保羅推崇備至。好同工，永遠是好同工。

        在北美華人教會的同工之間，有兩種心態，一是對人不對事，一是對事不對人。中國人的心態，在處理事務事多是對人不對事。喜歡看面子，講地位，敢怒不敢言，結 果很容易搞壞關係。西方人處理事務多著重對事不對人。同工，同事可以爭的面紅耳赤，互不相讓，而一旦事情得到一個肯定的結論，大家就向著同一目標進行，散 會之後，仍然是好朋友。這是成熟的表現。

保羅與巴拿巴關係

        保羅和巴拿巴的關係很特別，保羅信主之前名叫 掃羅，逼迫信徒與教會，信主之後，無人聽他，認他。“惟有巴拿巴接待他……”（《徒》9:27）巴拿巴真是“慧眼識英雄”，把他介紹給使徒認識。巴拿巴在 安提阿牧會時，教會興旺，人手不足，“他又往大數去找掃羅，找著了，就帶他到安提阿去。”（《徒》11:25-26）保羅在安提阿教會作了“助理牧師”， 殷勤教導真理，信徒靈命成長生活聖潔，言行舉止像基督，門徒就被稱為基督徒。

       拿巴和保羅一同去耶路撒冷把安提阿教會，對母會弟兄姊妹的需要所表示的愛心 送去，他倆常常同工同行。巴拿巴和保羅也是教會差派出去的第一隊宣教士，那時他們是長期的宣教士作短宣的工作（ Long term Missionaries doing short term Missions)，在各地傳福音，建立教會。照理說他倆已充分表現出團隊精神（Teamwork）。巴拿巴有心提拔後進，願意幫助別人成功。保羅也能尊 重上司，樂於盡力，但好同工並不表示沒有問題。

爭執

        巴拿巴和保羅第一次短宣（以前稱旅行佈道），回來一段時間之後，保羅 心裡掛念所帶領信主的弟兄姊妹及所建立的教會，便向巴拿巴提出再度短宣的建議：“我們可以回到從前宣傳主道的各城，看望弟兄們景況如何。”（《徒》 15:36）保羅的建議立刻得到巴拿巴的同意。但巴拿巴是個喜歡提拔人、鼓勵人的“勸慰子”，他想再給馬可一次機會，所以要帶他同去。沒想到，保羅對馬可 的印象非常不好，因他上次半途而廢，所以不肯讓他同去！這樣一來，兩個好朋友、好同工、好伙伴，因為兩人的看法不同，意見不和，而爭執起來。這個爭執不是 普普通通的意見不和，而是尖銳不和，“甚至彼此分開”。

       也許我們會問為什麼？為什麼基督徒不能好好同工？保羅不是也勸人“彼此推讓”嗎？發生在他們身上的 事，不是我們行事的原則，而是說明人際關係中會發生的現象。在神的國裡，所發生任何的事，都會“互相效力，叫愛神的人得益處”（《羅》8:28），一隊短 宣隊變成兩隊。不但如此，更重要的是事過之後，彼此之間的關係如何。

恢愎

        從保羅的書信中，對馬可的稱許，就可以知道保羅 對巴拿巴沒有心存芥蒂，並且對馬可也改變態度，他對提摩太說：“你來的時候，要把馬可帶來，因為他在傳道的事上於我有益處。”（《提後》4:11）以前馬 可作短宣失敗，由於巴拿巴的扶助與提拔，得以重被建立，保羅晚年時，馬可仍然熱衷於主的事工，所以保羅要他來。特別知道他“在傳道的事上”對保羅有幫助。

        保羅與彼得和巴拿巴有同輩之交，可能因為如此，所以他們之間有發生激烈衝突。保羅還有其他許多晚輩的同工，聖經沒有記載他們之間有衡突，但他們彼此的相處及關係，可作我們團隊服事的榜樣。

保羅其他的同工

提摩太

        保羅與提摩太有父子情誼，保羅欣賞提摩太對人有真摯的興趣與關懷，保羅也稱讚提摩太在福音上與他同勞，得到這樣有力的助手，難怪保羅老懷舒暢，心得安慰。

路加

        保羅在《提後》4:11說：“獨有路加在我這裡。”那時保羅身繫牢獄，心靈孤寂，而路加，不但是良醫，也是益友，是患難中的同伴，照顧保羅，“獨有路加在我這裡”，這樣的同工真如珍寶。

底馬

       好的同工，加添工作的心力，生活的樂趣。但同工中也有見異思遷，惟利是圖的。“……底馬貪愛現今的世界，就離棄我……”（《提後》4:10）成功時，門前車水馬龍，失敗時，足不登門，也該見怪不怪了，這也是事奉的一部份吧！

以巴弗提

        保羅如何描述他這位幾乎為他喪命的晚輩同工：他稱以巴弗提為我的兄弟，雖然保羅比他年紀大，但保羅不倚老賣老，可以俯就卑微。保羅說以巴弗提是和他一同作工 的。保羅不認為只有他的工作才是工作，別人所作的都不算數，他看重別人的工作。保羅不認為別人是兵是卒，他是將軍，他把自己看成與其他同工一樣，所以他們 是一同當兵的。他也稱以巴弗提為使者，也是把供給帶給他的人，對他的恩情，保羅丁點都沒有忘懷。他與晚輩的同工相處，極為融洽。

教會事奉的團隊精神

        今天教會中的事奉，許多時候問題都出在同工之間。有人說，我們不是同工而是同攻，結果兩敗俱傷，甚至身敗名裂。從保羅與他的同工相處當中，我們可以學習如何有和諧的團隊精神，好好的共建神國。

成熟

       團隊精神的首要條件是成熟。能夠建立好的關係一定要成熟，如果要在一起同工，更需要成熟。許多人不能與別人相處、同工，就是因為不成熟。成熟的人之間，不是 沒有矛盾，而是因為成熟而會處理矛盾。能看清事情的緣由，對事而不對人的處理。成熟的人，在面對不同意見和看法時，不會作人身攻擊，而是就事論事，如同保 羅和彼得的情況。

接納

        保羅與彼得，巴拿巴與保羅，都是背景、個性、恩賜、看法不一樣的人。正如今天我們在教會中服事的人 一樣。我們都是來自不同背景、文化、語言的人。筆者所服事的教會中，教牧同工有來自香港、臺灣、大陸、東亞、美國土生的。照常理，這些人不會在一起，在一 起也不會長久。但因為我們學習認識自己，也認識別人，接納與自己不同的人，願意給別人有空間去發展他們各自的特長，不要求別人與自己一樣。因此，不同的肢 体部位，聯合在一起，就成了有功用的身体。

誠實

        同工之間，不要玩手腕。保羅對彼得和巴拿巴，都是有甚麼，說甚麼。他對彼 得的作風不同意，覺得對信仰有不良的影響，他就付代價向彼得指出。他是誠實的表白，彼得當時可能不很舒服，但好過保羅在背後批評他，破壞他。對巴拿巴也是 一樣。他沒有勉強讓馬可再同行，保羅表達他誠實的感覺與想法，雖然巴拿巴不同意，但他知道保羅在想甚麼。作同工最要緊的是彼此以誠相待，不背後說壞話，作 批評。背後的閒言閒語，總是會傳到人的耳中，關係就容易破壞了。

結語

        團隊精神的建立，在於彼此之間的尊重，願意看見別人成功，不以自己的事為念，認識自己的身份，對事不對人，可以意見不同，但不要傷和氣。若都能以基督耶穌的心為心，我們就能同心！矛盾應是增加了解的管 道，不是破壞關係的毒素。若能体會隊員彼此如唇齒相關，就能彼此体恤，互助合作，共同建立基督身体，就是祂的教會。

作者為美國馬利蘭州華人聖經教會主任牧師。