Tag: 領導
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最近，以色列政府內閣對“安息日可否進行維修鐵路”一事吵得天翻地覆。甚至因此造成全國交通癱瘓。阿里爾堅持，安息日的神聖，凌駕於所有其他考慮之上。 也是正統猶太教徒的政治分析家斯格爾（Amit Segal），則在推特上回應：“不只是猶太人保守了安息日，在安息日運作的火車更保守了以色列。”
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作者口中所說的“立界線”，是早已廣為讀者熟悉的講法，對個人而言就是“習慣養成”，對團隊而言就是“文化養成”。 好領袖是一個擁有好的思考習慣、好的待人習慣、好的做事習慣的人，也是一個有能力培養整個團隊擁有好的思考文化、好的人際關係、好的做事文化的人。
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“領導”是一個大家非常熟悉的字眼，它 代表著權力，身份，甚至成就。我們都希望名片上印著某某“長”，某某“經理”的頭銜。一個人的位子越高，就越喜歡抖出自己的名片。他們口裏儘管會說“請多 多指教”，然而當對方接片而肅然起敬時，修養好的或許會面不改色，但心裏卻是沾沾自喜的。
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“領導”，原在俺心中何其了得，但待省事涉世後，方發覺並不咋地。在下“交手”過 的官兒，哪裡“高、大、全”，而是“假、大、空”，說一套，做一套，少有“全心全意為人民謀幸福”的。從沒遇上“當官不為民作主，不如回家賣紅薯”的，倒 是“主人翁”必須為“公僕”服務。難怪諷刺領導幹部的相聲《領導，冒號》一下子膾炙人口，“冒號”一時竟成了“領導”的代稱。
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現今很多北美基督教會中的領導模式，基本上是像北美公司企業的領導模式。最常見的模式就是：教會好像公司，會員就像公司的股東。長執會好像董事會，是由會員 選出的。全職的傳道人則像公司的總裁或總經理，是向董事會負責的。董事會有權聘用或辭退總裁，所以總裁也相對地要求董事會必須給予相當的權柄。
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“信仰使我學習把事情交託給神，也使我看見我所有的一切，若不是神特別的恩典，我什麼都不能擁有。”