Tag: 鍾興政
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將信實落實到WFH中，就是誠實地工作，不論是否有人在監督你——在工作時間上誠實，在工作溝通上誠實，在工作的責任上也誠實。
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Z世代的年輕人，對於自我形象的建立、人際關係的肯定，和社會關懷的參與這3方面，都有很深的期待。偏偏在疫情中，許多見面和學習的機會都被迫轉成了線上模式，使得他們的期待落空。 這兩年的科技發展，並沒有因為疫情而停頓下來；相反地，疫情使人更加倚仗科技，反而導致更多科技突破。年輕人喜愛科技，也擁抱科技，但是不代表他們樣樣都行。缺乏導師和同儕面對面的協助，Z世代更感壓力。
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我們是神的僕人，我們當然要按著神的心意來掌管科技、運用科技。
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當我們可以更多“理解他人”和“被理解”時，不僅僅是我們得著滿足和喜樂，主耶穌的心意也得到滿足。
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我有機會教一門名爲《跨文化的挑戰》的課程，上課期間，同學们常常熱烈討論的一個問題是：我們需要出國，才有機會體驗“跨文化”嗎？
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近年除了IQ、EQ之外，文化智商（Culture Intelligence，簡稱CQ）被視為全球化時代的必備能力。文化智商強調對於不同文化的“理解力”與“適應力”。 文化智商為什麼這麼重要呢？基督徒需要瞭解文化智商嗎？基督徒領袖可以從文化智商來思考，如何調整傳福音的策略嗎？本文希望就此做一些初步的探討。
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華人教會的核心文化部分很高，非核心文化部分較低。舉例來說，華人教會以華語為主要語言，不習慣使用其他語言；習慣吃中國食物，對其他食物接受度較低；歡迎其他種族文化的人加入華人教會，但自己搬到新的環境時，仍不習慣參加其他文化的教會。
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較高的文化智商，是否更多放棄了自己原有的文化？很多人注意到，印度裔並非完全西化、不保留印度文化。從他們的宗教、語言、衣著、飲食和家庭生活等等，我們可以清楚看到，印度裔大量保留了自己的文化。可見，較高的文化智商，並不意味完全放棄自己的文化。保留自己文化的核心部分，對非核心部分保持彈性，乃是較高的文化智商的特點。
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2014年2月，微軟的執行長一職，由印度裔的納德拉（Satya Nadella）擔任，引起科技業注目。許多華人納悶，為什麼美國公司裡印度人主管的比例，要高過我們華人許多？是我們的工作能力不足嗎？還是我們的英文程度差呢？如果說印度人優秀，那印度人好在哪裡？
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基督徒需要瞭解文化智商（Cultural Intelligence，簡稱CQ）嗎？基督徒領袖應該從文化智商的角度，思考如何調整傳福音的策略嗎？