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職場生活

教會內外兩張皮?

本文原刊於《舉目》71期。 陶婷婷 一次,主日學下課後,我在教室裡掃地。媽媽看見了,回家後對我說:“你可從來沒在家裡掃過地。”雖然她說這話帶著慈愛,卻引起了我的思考:我的信仰脫離了我的日常生活嗎?教會服事,和我的家庭、工作,有沒有全然不相干? 於是我學著讓信仰進入生活。 我是職場經理人、妻子和媽媽,那麼我要做好上帝為我安排的這些職分。我給自己的生活排列了4個層次: 第一個層次, 就是親近上帝。不僅僅在教會聽道,而且每天要堅持讀經、禱告、默想、等候上帝。這是我們基督徒生命的根基,也是我們走天國之路的起點。 第二個層次就是家庭。上帝讓我們在家裡學習愛和包容。經營出上帝喜悅的家,需要花費非常多的心思,甚至超過工作和服事,但這就是上帝交給我們的功課。如果我們對丈夫、孩子不管不顧,對父母不冷不熱,卻每天求上帝讓丈夫信主、孩子聽話,上帝會垂聽嗎? 第三個層次,就是工作。我們需要努力工作養家,也要在職場榮耀上帝、傳播福音。如果我們沒有條件到陌生人中發傳單、到異地宣教,我們可以在朋友或同事聚餐、出遊時,將福音傳出去。 我今年和供應商有一個合作項目,對方有4個項目組成員。我利用各種機會,不斷地將上帝的話語,和基督徒的見證,講給他們。後來有3個人做了決志禱告,其中一個還帶著太太一起受洗。 我這兩年也在香港中文大學讀EMBA,同學都是企業家、高級經理。直接講罪人和救贖非常困難,我就時不時邀請他們參加聖誕晚會、企業家聯歡會,定期給他們發福音短信,送好書,或者聚餐的時候講講見證。現在也許看不出效果,但我相信,我們撒下種子,上帝會負責收割。 第四個層次,就是教會的服事。對有家庭、有工作的基督徒來說,教會的服事不可貪多,也要適合自己的時間分配和生活安排。比如我選擇當主日學老師(我的孩子也在主日學),這個服事讓我的生活和時間都很平衡。服事不能用工作量評估,要依靠上帝的帶領,而不是別人的贊美和鼓勵。 上面的4個層次,對我而言是恰當的。每個人都可以按照自己的情況排列次序,但親近上帝一定是第一位。因為主耶穌告訴我們:那不可少的只有一件,就是親近上帝。我們要學習馬利亞,選擇那上好的福分(參《路》10:42)。 給自己排列生活優先次序的好處是,當事情太多,發生衝突時,我們知道先選哪個。當我們軟弱、抱怨的時候,可以審視一下自己的生活次序。比如,當你將家庭放在前面,在工作上就要學會取捨——你的同事比你晉升得快,你不要嫉妒,因為你沒有像他那樣付出那麼多。當你將工作放在第一位的時候,你就不要因為後院起火而惱怒。當你將親近上帝放在教會服事的後面,就不要因為筋疲力盡而急躁焦慮,因為你未能從上帝那裡支取源源不斷的力量。 願每一個基督徒都能把信仰落實到生活中, 而不是教會內外“兩張皮”。 作者來自深圳,在一家大型企業從事科技管理工作,香港中文大學工商管理專業碩士在讀。

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職場生活

跨洋大搬家

徐建紅 本文原刊於《舉目》70期。 引言 新民在《舉目》第60期上的《職場上也能事奉上帝嗎?》(http://behold.oc.org/?p=8451)一文中,論證了基督徒完全能夠在職場上事奉上帝。這也是我自己信主20年的生命經歷:基督徒的確能夠在職場上事奉上帝,而且可以成為有力的見證,成為傳播福音的有效管道。 1994年,我在英國信主。1997年,我進入一家石油信息公司工作,直到現在。不過,因為工作需要,先後有過幾次大的調動——2004年從英國調到美國,2009年調回中國,2012年又回到美國。如何在職場為上帝作見證?我想和大家分享我的經歷和體會。 公開身份 使徒彼得清楚指明 :“唯有你們是被揀選的族類,是有君尊的祭司,是聖潔的國度,是屬上帝的子民,要叫你們宣揚那召你們出黑暗入奇妙光明者的美德。”(《彼前》2:9)所以無論何時何地,我們都要明確自己的寶貴身份。 在合適的條件下,我們也應該讓同事、上級,瞭解我們的信仰,讓他們知道,因為信仰,有些事是我們必須做的。比如,主日崇拜是我們必須參加的,所以工作儘量不要安排在主日上午。 這在中國國內很有必要,因為政府常常調整工作日,以便民眾休長假,於是有時週日就成為工作日。如果你不能讓你的同事和上級瞭解你的信仰,你就很難把週日分別為聖,去教會做禮拜。 當他們明白你的信仰後,他們同時也能理解了,為什麼有些事是你不能做、也不會去做的。比如,有一年聖誕節,我們公司去南方開年會。接待方按照慣例,安排了足浴。對於我們國外來的客人,接待方特別安排了單人單間小姐按摩,並且囑咐我們要盡興。 對此,我告訴接待方,我可以和大家一起足浴,但一定要在開放的大廳裡,避免與異性單獨相處。因為人是非常軟弱的,很難抗拒誘惑。 聖經告訴我們,“不叫我們遇見試探,救我們脫離凶惡”(《太》6:13)。抵抗不了誘惑時,最好的辦法,就是如聖經中的約瑟一樣逃離。 待下謙卑 我們要謙卑,嚴於律己,和睦待人。具體到職場,要謙卑地對待同事,特別是下級,同時要尊重領導。 有一次回到北京開公司年會,我給自己倒茶水,當地的一位負責人連忙制止我們,說:“不要自己倒,讓他們來倒!”我覺得很奇怪,為什麼連倒水這樣簡單的事,還要別人做呢?負責人解釋,在中國的文化中,你是客人,就應該被服侍。而且中國人觀念中,等級思想是根深蒂固的。下級理所應當服侍上級。 後來我主持北京公司工作時,我特別想要扭轉這種觀念,代之以人人平等。我相信,雖然有上下級關係,但大家都是做工的,只是分工不同而已。所以,我堅持低調但熱情地待人,不僅在工作上幫助員工,而且在生活上關心他們,讓他們對公司產生家的感覺。員工家裡有困難了,如果他們願意,我就為他們禱告,並且從經濟上接濟他。 如此,我與員工的關係就平等了,親近了,公司裡的氣氛就和諧了。慢慢地,有的年輕人願意來參加查經小組,最後去教會尋求真理。 對上服從 尊重領導,服從安排,兢兢業業作事,是謙卑、順服的另外一個方面。 我在1997年博士畢業時,進入這家公司。開始時,只有老闆和我,以及另外一個同事。因為公司處於創業初期,有很多瑣碎的事需要我們自己做。我是3個人中資歷最淺的,所以我就承擔了許多基礎性工作,包括非專業的服務性工作。 後來,隨著公司發展、業務擴大、人員增加,我的工作內容和職責,也不斷改變。甚至連工作地點,也幾經變遷,從不同的城市,到不同的國家…… 每一次,我都願意聽從公司的安排,因為我相信上帝有計劃。確實,每一次大的遷移,都使我和家人更親近上帝、依靠上帝、生命成長——在英國,我們認識了主耶穌。在美國,我們全家受洗,並且參加了短宣。短宣讓我們瞭解了中國對福音的需要,為我們回中國做了心理上的準備。回到中國後,雖然外部屬靈環境不如美國,但是我們跟宣教士有了近距離接觸,並因此開始系統地學習神學…… 我們種種的經歷,都見證了《羅馬書》8:28 :“我們曉得萬事都互相效力,叫愛上帝的人得益處,就是按祂旨意被召的人。”得益處,就是與上帝親近,更深經歷上帝,更多信靠上帝。 凡事謝恩 在職場上難免有不如意的事情發生,包括工作量太大,加班太多,工資、獎金太少,被領導或者同事誤解,甚至調動工作等等。遇到這樣的事情,該以怎樣的心態處理? 這些問題我都遇到過。起初,我煩躁、抱怨、生氣、想跳槽。隨著生命成長,我慢慢學會凡事謝恩,並且思考:上帝要藉著這件事,啟示我什麼?因為上帝給我們的命令就是:“要常常喜樂。不住地禱告。凡事謝恩”(《帖前》5:16-18)。 就拿我們3次大規模跨洋遷移的工作調動來說,每一次對我們全家都是巨大的震盪。然而每一次,我們都經歷了上帝豐盛的恩典。 2004年,從英國搬到美國德州。當時我們已經在英國生活了11個年頭,買的房子,經過5年的不斷整修,已經從一個破舊的房屋,變成舒服的家。孩子在一所著名的高中裡,很受老師、同學的喜愛。太太在一所學校裡工作,也很習慣。 公司因為戰略重點的調整,需要我到美國去。怎麼辦?我們曾經考慮,是否只我一個人搬到美國,家仍然保留在英國。然而,我們知道,作為基督徒,家庭的完整和和諧是最重要的。所以,我們還是決定,全家一起搬到美國去。 來到德州,我們面對了幾大考驗。第一是,德州氣候與英國截然不同。英國是北方(北緯51度),常年涼爽,而德州是美國南方(北緯29度),以濕熱為特點。記得2004年8月2號早上,我們從倫敦出發,穿著毛衣。可是到達德州的休斯頓市時,當地氣溫是華氏102度(攝氏38度)。從機場出來,外面的熱浪差點把我們推回機場大廳。 第二個考驗是交通。英國的公共交通非常發達,很多地方走路也方便。然而到了德州,就不一樣了,汽車是必須的,就連買醬油、醋,都需要開車。沒有車等於沒有腿。我太太楞是在家窩居了3個月,最後不得已還是被迫學車。 第三個挑戰,是孩子所受的挑戰,也是我們家最大的挑戰。孩子來到了一個完全陌生的環境,一切要從頭開始。特別是過去的朋友圈子沒有了,要重新交友。而且,學習壓力也大。我女兒在英國讀完了9年級,美國學校安排孩子直接進入10年級。由於美國9年級上的一些課,英國9年級沒有上,孩子只好在家補課,壓力非常大。 讓我們感恩的是,到休斯頓的第二個星期天,我們就去了福遍中國教會。在這個教會裡,我們全家都得到屬靈的餵養,生命有了巨大的長進。孩子也堅定了信心,成為了學生團契的領導。這個屬靈的基礎,保守她一直持守信仰,在大學期間也成為教會的骨幹,大學畢業後依舊如此。 […]

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職場生活

良人馨香的花園

王鷗 本文原刊於《舉目》52期        追憶我在“生命力”機構事奉的這幾年,有滿多感人的畫面。最難忘懷的,是一同事奉過的同工。還是正在做夢的孩子呢!         小雲最初來“生命力”面試時,是媽媽陪著一塊來的。她教會的帶領人告訴我:“這孩子是我們看著長大的,這幾年東跑西跑,現在回到教會中,願意悔改、服事主。人還是蠻單純的。她是單親家庭的孩子,特別需要有人引導。”         面試那天,她走進我的辦公室,白淨端莊,身材高挑,短短的頭髮,普通話帶北方口音,蠻可愛的。她說她在外地做傳銷時,心裡覺得遠離了神,現在回來,很想在神家裡做事。        她是學英文的,在一家私立學校教過課。我問她:“教過英文歌嗎?會舞蹈嗎?”她馬上就大方地站起,一面唱一面舞。        我考慮安排她到災區帶領孩子,但她說不能離開母親。我又問她,為什麼選擇英文專業?她笑眯眯地說:“我喜歡英文單詞從嘴裡蹦出來的感覺!”我心想,她還是一個正在做夢的孩子。所以,我們沒有聘用她。        幾個月後,小雲的帶領人又來和我聯絡,說她還沒找到正式的工作,可否讓她來試試做些辦公室的工作,而且承諾協助我指導她。我那時也正好缺一名辦公室的文員, 又想到小雲說過一句讓我印象很深的話:“如果能讓我在神家裡做事,給我多少工資,我都不在乎。”為此,我想她既然有心要在神家裡做事,那就再給她個機會 吧。        第二次面試,她一進來,就高興地說:“王姐,你打電話問我,還要不要服事神,我一聽太高興了,太感恩了。真的謝謝你還願意給我機會,我一定好好服事!”她說著說著,就淚流滿面,覺得神真的恩待她,沒有讓她一直在外流浪…… 暈暈乎乎,讓人啼笑皆非        她進入機構後,我才知道,她正面臨很苦惱的戀愛問題——她以前做傳銷時,就和一個未信主的男生好上了。我知道這事很重要,因為如果不處理好,小雲會在服事上 有心無力,甚至可能暈頭暈腦,不知滑向何處。值得慶幸的是,和她協談後,她明白了“信和不信的,不能共負一軛”,並且願意順服。為此我特別開心!        工作開始後,每件事小雲都得從頭學起。這點我有思想準備,以前的同工也差不多都是這樣帶出來的。在圖形設計方面,小雲還滿有靈氣的,但其他方面就常常忘東忘西。         我們當時要召開一個較大型的災區教師研習會,大家開車去視察場地。一路上,一名有經驗的老姊妹,給小雲很仔細地講解了如何瞭解酒店方面的情況,如何洽談價格等,並帶著她一家一家地實習。但每次她都會出奇特的狀況,讓人啼笑皆非。        我和那個姊妹,不得不再次壓著性子給她解釋。很快,我們都發現,小雲的思維和理解力有些問題,和她溝通越來越難。我很苦惱,有一次,半嚴肅半玩笑地對她說:你要是再這樣暈暈乎乎的,我可要帶你去看醫生,讓醫生給你開點藥吃了!         小雲的成長真的不容易,教她做事比自己親自去做,要多費好幾倍的功夫。但感謝主,小雲終於漸漸學會了自我管理及工作管理。         每次看到她在工作上的進步,我都會標明出來,並在開會的時候給她鼓勵。她也越來越有自信,常常充滿感恩,說她是我一手帶大的之類的話。 網吧裡完成的幻燈動畫         正當大家都看到她的進步,我也終於覺得可以鬆口氣時,她家卻決定要搬回北方居住了。 […]

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我拿瑪麗怎麼辦?

劉茗 本文原刊於《舉目》56期        我的同事瑪麗,是公司資格最老的員工,今年69歲了, 在公司工作了35年,算是勞苦功高。年初老闆找我談話,想把瑪麗調到我的部門。我一聽就暗自叫苦,因為盡人皆知,瑪麗現在是公司的“老大難”,她那個部門 的同事對她的工作有許多抱怨,而且說她的年齡和壞脾氣一起增長,無法與她合作。         老闆希望她主動提出退休,可是瑪麗卻說,她還沒有老到不能做事。根據加國的法律,除非本人願意,公司不能因為年齡的關係而終止雇用某員工。         如今,這個“燙手山芋”終於落在我的手中了。一方面,想到應該服從公司的決定,另外,也是覺得瑪麗挺不容易的,我這個基督徒應該有足夠的愛和寬容來待她。於是,我就欣然同意了。 你幹得真棒!         瑪麗一頭漂亮的銀髮自然地卷成波浪,打理得很有型。白晰的皮膚施了淡淡的脂粉,藍色的眼睛,紅豔的唇色,常常讓我感歎歲月固然無情,但擋不住一顆執著於年輕的心。        瑪麗喜歡講她的過去,回憶30年前的景況。她也是敬虔的基督徒,非常愛上帝,並熱心公益。她說:“我不願意離開社會太早,我還可以繼續工作,繼續有意義的生命,直到該走的時候,才安然地離去……”        可是,漸漸地我發現,瑪麗能夠清楚記得10多年前的小事,卻記不清楚昨天我交待給她的工作。電話她聽得似是而非,郵件她又不及時回。她明顯緩慢的節奏,和我們要求的高效率完全脫節。        一次,她頗有成就感地跟我說:“我花了整整2個小時完成了這件事!”她的語氣和笑臉,都像個等待嘉獎的孩子。我趕緊說:“你幹得真棒!”她就更加興奮。可是,我知道那件事一般只需要半個小時就可以完成。        我不忍心打擊她,但也知道這對別的同事並不公平。而且,她的精力每況愈下,有時候會弄錯代碼,有時候忘了存檔,軟件的新功能也不會用。她的差錯,開始影響到我們部門報表的準確性。 虧本的買賣        有一次,瑪麗的一筆錯帳,導致我們當月報表效益下降2個百分點。我像個救火隊員,千方百計地設法彌補錯誤。        還有一次,老闆看到她在打盹,就叫我去辦公室問:你是怎麼管理員工的?我一時情急,脫口而出:“都70歲的人了,打盹也是正常的。”老闆非常惱火:“我花錢雇人是來工作的,不是請人來睡覺的。”這下我不但救不了火,而且引火上身。         瑪麗的問題既影響了整體的工作計劃,也令我承擔很大的責任和壓力。尤其是,老闆經常過問她的工作狀態,希望找到足夠的證據,證明她無法勝任工作,提出解雇。        我該如何對老闆陳述瑪麗的狀況?是盡責地誠實,還是善意地說謊?我進退兩難。作為基督徒,我相信上帝要我有良善的心,善待一個像我母親一樣年紀的老人,因為上帝要我們愛人如己,以寬容、忍耐和幫助待人。        我希望我可以給瑪麗理解和支持,我也願意幫她打掩護,確保不被老闆找碴。 我甚至想過,自己可以多花時間,幫她完成工作任務……可是,人在江湖身不由己,公司有制度,有規定,別的員工也要求平等和公平。法律規定不能有年齡歧視, 但年齡也同樣不應該成為“保護傘”。站在公司的角度,雇用瑪麗只能當半個員工用,實在是虧本的買賣…… 一切安排好 […]

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價值觀與事奉

本文原刊于《举目》61期 慶子 “值”與“價”            我們那一屆的高中同學特別愛玩,年年有大大小小的同學會,前年的同學會選在墨西哥的坎昆城(Cancun)舉辦。據說墨西哥盛產銀礦,聚會之餘,和老同學逛街時,在購物中心看重一條標價$100的銀項鍊,做工確實不錯。為了表示自己識貨:“這哪要$100?我看連$50都不值﹗”老闆娘聞聲過來,用她那雖破但流利的英文:“說什麼呀﹗本錢都不止$100﹗”看著我往外走,趕緊補上:“現在不景氣,又要付店租,就賠本賣你$60好了﹗”其實我挺喜歡項鍊墜子上的蜻蜓造型,想來女兒一定會中意,但仍裝模作樣地繼續朝外走。“好啦﹗好啦﹗就拿你$50吧﹗”我只好回頭付賬,心裡已知上了當﹗回到旅館還讓同學調侃了一番“哎呀﹗這跟我在Open Market 看到的一模一樣,才賣$15元﹗”還接著:“你不是聰明一世嗎?怎麼……?”是呀﹗我怎麼會糊塗一時呢?很簡單,因為不知道物品的真“值”,所以在討“價”還“價”之間,不免心虛上當。               我是不知其值,故不知其價,吃了虧,怪不了誰。有人明知其值,卻情願付超過其值的代價,又算是什麼樣的價值觀呢?             我們的鄰居就是個實例。這位年屆80的義大利老太太,50年前丈夫給她買了件名貴的貂皮大衣。為了這件大衣,她每年比別人多付兩倍的財物保險金。年終社區聖誕聚餐,她就忙著為該大衣添配服裝首飾。這還不算,出席8人一桌的宴會,堅持要求只能坐3對夫婦,留下兩張椅子放她的皮大衣。晚到的夫婦看到有空位要求坐下時,她就指指皮大衣而拒絕。同桌的我們都替她感到難為情。當我不識相地建議她,把大衣寄在衣帽間時,她居然反問我:“到時被拿錯怎麼辦?”有號碼還會拿錯?真是不可理喻﹗             事物必先有“值”,才有“價”。價值觀就是衡量事物“值”的輕重,好壞,及先後的標準。根據這個標準,確定自己的價值取向。決定重視什麼?輕看什麼?那個在先?那個在後?選擇什麼?放棄什麼?            耶穌曾以尋找好珠子的買賣人,來比喻天國裡的價值觀。這位“識貨”的買賣人變賣一切所有的,為了買一顆稀世的珠子。至於什麼是“好珠子”,見仁見智。價值觀的形成固然與個人成長的大環境有關,也受其特殊認同的團體所左右,當然更取決於個人的智慧、思考、及判斷能力。對基督徒而言,除了上述條件,還有“天國價值觀”。 天國的價值觀            舊約中的亞伯拉罕及其侄兒羅得,出自相同的大環境, 及相似的認同團體。他們生長在迦勒底的吾珥;同樣被帶往哈蘭;繼而亞伯拉罕聽從上帝的呼召,帶著羅得一起前往迦南。迦南飢荒時,他們同去埃及,後又帶著豐富的產業返回迦南地。然而羅得與亞伯拉罕之間的“相同”點,到了約旦河邊有了分歧。亞伯拉罕以事奉上帝的心,認為牧人們在迦南外邦人中為土地起紛爭,是不榮耀上帝的見證,於是將擇地而居的優先權讓給侄兒。“產業”在羅得心中之“值”,遠超過他對叔叔“敬老尊賢”應付之“價”,選擇了約旦河谷平原滋潤肥美之地定居下來。羅得居住的所多瑪,是當時的繁華大城,也是罪惡之都。耶和華上帝將硫磺與火傾倒在所多瑪、蛾摩拉時,羅得正坐在城門口享受做官的威風。他既影響不了妻子對家產的眷戀,也勸不動女婿逃離災區。結果家破人亡,更隨世風與女兒亂倫,使自己成了上帝所憎惡摩押人和亞捫人的祖先。亞伯拉罕離開約旦河谷,仍然過著客旅的遊牧生活。他事事求告耶和華的名;所到之處,必為耶和華築壇獻祭。上帝的朋友亞伯拉罕最終成為我們的信心之父。            新約福音書中的約翰和雅各兩兄弟,都知道自己是耶穌的愛將。 於是他們的母親來求耶穌,願她兩個兒子,將來在基督的國裡,各成為耶穌的左右丞相。可見兩兄弟雖然跟隨主,心中仍眷念他們不再經營的“漁業公司”。 財產事業上的損失,期盼能從“功名”上得到補償。而他們的母親也望子成龍,自己能成為太夫人。對這種“功名”的追求,耶穌的答覆是:“你們中間誰願為大,就必作你們的用人;誰願為首,就必作你們的僕人。”(《太》20:26-28)主所教導天國“僕人領袖”的價值觀,不僅當時的門徒意想不到,現今的基督徒領袖也未必做得到﹗            除了功名,耶穌也藉少年官的價值觀,對門徒施以“機會教育”。有一位富有的少年官來找耶穌。耶穌見他年少有為,打心裡愛他。但當耶穌建議他變賣財產賙濟窮人時,少年官因為財產很多,只好憂憂愁愁地離去,失去了事奉主的機會(參《可》10:17-22)。顯然,“利祿”的“值”,超過他事奉主所願付的代價。 主說:“一個僕人不能事奉兩個主,不是惡這個愛那個,就是重這個輕那個。你們不能又事奉上帝,又事奉瑪門。”(《路》16︰13)又說:“你們要謹慎自守,免去一切的貪心。因為人的生命不在乎家道豐富。” (《路》12︰15) 其實,“家道豐富”本身並沒有錯。上帝也賜給約伯、亞伯拉罕、所羅門王等有極豐富的家道。 問題出於“在乎”二字所代表的價值觀。“因為你的財寶在哪裡,你的心也在那裡。”(《太》6:21)幾年前許多人把退休金投資股票,早晨起來第一件事就是上網看股市,心情隨行情上下起伏。結果呢?金融風暴一颳,辛苦積攢的401K退休福利金,跌剩201K﹗真是比“地上蟲子咬”還虧得快。達拉斯神學院瑞理教授(Charles Ryrie) 在他的《平衡基督徒生活》中說:“基督徒對金錢的看法,遠較他對聖經的理解、禱告的頻繁、事奉的熱忱,更能衡量他對基督的愛。”這話真是值得深思。  “五子登科”的價值觀            我們從亞當夏娃承襲下來的眼目情慾、肉體情慾、和今生驕傲,鑄成了一座屏障,橫在我們和上帝之間。隨著世界觀的演變,仍脫離不了“功名利祿”的捆綁。羅得如此,少年官如此,到了21世紀的我們華人,不也如此?基督徒活在這個金錢掛帥的時代裡,既要做主忠心而良善的僕人,又事奉瑪門,蠟燭兩頭燒,顧此失彼,不得安息。             […]

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職場生活

職場上也能事奉上帝嗎?

本文原刊于《舉目》60期 新民 職場上也能事奉上帝嗎?答案是肯定的。         人的工作是神聖的命定。上帝的創造與救贖,貫穿宇宙與人類的歷史。創造與救贖的目的是一致的──人受造,一方面是為了彰顯造物主的榮美,另一方面是為了管理上帝所造的萬有。人在上帝之下,人群之中,萬有之上,所以人要敬上帝,要愛人,要理物。《西敏寺小要理問答》第一條說,人生的終極目標是榮耀上帝,並且享受祂。人類當使用上 帝賜予的創造力與聰明、才智,管理萬有,善用自然,改造自然,改良社會,多多造福人類,享受上帝各樣美善的恩典與豐富的供應。         耶穌說:“我父做事直到如今,我也做事。”(參《約》5:17)舊約安息日的設定,正是相對於工作日──我們一週6日勞動工作後,來到上帝面前,享受身體和靈魂的安息。        主耶穌更是給罪與死兩座沉重大山下的人類,帶來十字架救恩裡的真正安息。聖經說,我們離開世界時,便是息了地上的勞苦,做工的果效也隨著我們(參《啟》14:13),等到有一天身體復活與萬有更新,將繼續與主耶穌和眾聖徒一起,管理萬有。        可見,人的工作與人的生命緊密相連,都具有上帝賦予的某種永恆性。         聖經明白地告訴我們,閒懶不作工,是不可以的。除非身體不允許,人不作工,就不可以吃飯。        作工不敬業,也是不討上帝喜悅的。因為我們在地上無論做什麼,至終都是給主做的,不是做給人的。主耶穌是最後、最大的老闆。葛尼斯(Os. Guinness)在他的名著《一生的呼召》(The Call)裡說,主耶穌是唯一的觀眾。 在職場上精進專業,是愛慕世俗嗎?        這個問題,涉及工作的態度與動機。正確的態度是:凡事為主而作,無論公司老闆是否賞識自己。筆者在職場中,一向以此自勉。        有次與一位任老闆的朋友談話,知道他在新公司調整薪資與福利後,有相當的損失。我跟他開玩笑,問他要不要放鬆一點。他說,你知道我的工作態度,我不會放鬆自己的。是的,他20多年如一日的敬業態度,一直是我尊敬與效法的。         雖然這個世界會把光環加給某些明星名人戴上,但基督徒的動機,不應因此而改變。其中一個例子就是在美國職業籃球界的“林來瘋”──林書豪,他的名言是,我為上帝打球。        其實,我們每一個人,都當為上帝敬業地工作,這才是我們工作的態度與動機。人看外表,上帝看人心。我們工作的態度與動機,都要端正。 職場上的遊戲規則,與基督信仰相抵觸嗎?         政府的法律、公司的守則,通常與上帝的誡命,在紙面上不直接抵觸,但實際操作仍有抵觸的時候。以贏利和討好股東為目的的公司,總會有不擇手段的時候。筆者工 作的場所,就有人因偽造數據被揭發而遭解聘。要想人不知,除非己莫為,因為人種的是什麼,收的也是什麼。地上的受罰還算小,天上主的審判才真值得我們重視 的。        不過,也有許多基督徒,因為為上帝工作,嚴守道德的底線,不同流合污,旗幟鮮明地表達自己的不認同立場,必要時檢舉、揭發違法和不道德的行為,以不惜被解聘或主動辭職為代價。這是職場上美好的見證。         […]

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職場生活

“賄賂”和“禮物”

本文原刊于《舉目》60期 王菡         什麼是賄賂?在法律中,賄賂是“建立在給予或接受受賄人的直接財產或其他特權基礎上的非法利益”。美國一位牧師說,如果你送給對方的禮物的價格能夠影響對方的決策,就算是賄賂。         不期待回報的愛的付出,則是禮物。         無論賄賂,還是禮物,都不一定是有形的商品,也可以是時間、精力、人脈等無形、無價格之物。本文會著重圍繞商人與商業上的討論。 (一)          萬科地產商人王石在長江商學院講課時,問台下:“萬科從來沒有賄賂過。相信的請舉手﹗”台下眾多企業家,無一人舉手。這說明賄賂現象在中國已是普遍存在,人人習以為常了。          有一個從事商業多年的基督徒,談到商業賄賂:“賄賂在中國商業界隨處可見,它的普遍存在和整個社會大環境密不可分。中國的民營經濟,從古至今都沒有獲得過獨 立的政治地位,必須依附在權力之上。官商交易下的商業賄賂,在中國非常普遍。從商的人大多想尋求快速致富的途徑,而暴利行業往往和政府權力相關。需要行政 審批最多的部分,往往蘊含大量的致富因素,不言自明──為什麼給你這個項目,而不是別人?即使有了信任的關係,還是需要給好處費的。”          也就是說,因為歷史和環境使然,自古以來,“好處費”就是中國經商的一大法寶。          不過,要說賄賂在中國是必須的,筆者並不同意。就我所知,有一些發展很好的基督徒商人,他們認真禱告、踏實做事,在經營中高舉和宣告信仰,生意日益興旺。筆者曾經深入一些城市的工商團契採訪,見到了很多依靠耶和華,得以在艱難中站立的基督徒商人。他們有的企業一度跌落谷底,快要宣告破產,在絕境下,神蹟卻發 生了,比如,沒有進行任何賄賂,政府以前推卻多次的批文卻突然順利過關,或是銷售市場的訂單突然激增,很難賣出的地皮以最合適的價格出售,等等。 (二)         很多外企入駐中國,對於回扣一類的做法很不以為然,後來發現,要本土化,就要走“中國特色”的道路,於是開始順應賄賂之風,變相地進行商業賄賂。         然而有一些基督徒商人,還是持守信仰的原則。幾年前,我採訪了約翰‧貝克特(編註,John Beckett,畢業自麻省理工學院,著有《爱上星期一》),他是美國俄亥俄州伊利里亞鎮貝克特企業的總裁。這個公司,是世界上最大的家用暖氣油爐製造商。        貝克特談到,公司業務發展到中國,選擇在北京郊區建廠。在政府批地的過程中,他拒絕了潛規則──賄賂,導致建廠計劃暫時擱淺。         我問他,這是否算是基督徒要付的代價?他說,基督徒若是堅信自己所信的是真理,就不會被眼前的利益蒙蔽。要有一雙屬靈的眼睛,看重在天的財富。基督徒企業更要有原則,才能發展壯大。         相信上帝就是看重他有一顆敬畏的心,所以格外祝福他,讓他的企業成為行業內的老大。 (三)         我認識一些從商的基督徒,他們希望盡量在不違背聖經的原則下,將業務經營好。我問他們如何處理賄賂問題。有的弟兄採取了折中的方式,自己不主動給予回扣,一 […]

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做僕人的預備

本文原刊于《舉目》60期 榮子           一位傳道人曾經說過一句話——對基督徒來說,沒有偶然。這句話對我的幫助很大,留下的印象很深。我常想,發生在我身上的事從來沒有偶然,都是上帝的計劃和安排。 從天而降的工作         受洗不久後,一個主日,我在教會遇見一位從國內來的女士。她說自己是第一次來教會,因為有些事讓她感覺特別無能為力,希望求得上帝的幫助。第二個主日,我又 見到了她。她說她在地鐵站徘徊了半個小時,才下決心再次到教會來,而且很想見我。她問我,有一份做家務的工作,我是否願意去做?          那時,我剛來法國不到2年,實在需要一份比較穩定的工作。做家務,對我來說挺合適的,心裡也沒有什麼不平衡。到我這個年齡,語言又不通,我不可能再做從前的專業。做家務,我並不怕,我還不到50歲,身體好,也能幹,應該沒問題。          這位朋友說,老闆是法國人,不懂中文,但很喜歡中國人。如果我能接受這份工作,幾天之後就可以隨老闆夫婦一起去外地,到他們的小城堡避暑和度假。我聽了,覺 得這份工作不錯,但怕自己因為語言不通做不了,有些猶豫。她便鼓勵我說,原來在那兒做家務的就是一位不太懂法文的中國人,我不比他差,肯定能行。          我不敢貿然答應,就說,如果老闆同意我丈夫與我一起去,為我做翻譯的話,我可以考慮。          回到家中,我將這件事告訴了丈夫,然後就認真地禱告。求聖靈幫助我明白這是不是上帝的心意。在禱告中,聖靈把我帶進了回憶中…… 上帝會使用我嗎         我信主後,常常會做一些奇怪的夢,雖然不能完全理解,但會記得很清楚,而且模模糊糊地感覺上帝對我們有一個奇妙的計劃。        1988年,丈夫遭遇意外車禍,被撞得遍體鱗傷,但上帝存留了他的生命,也讓他恢復了健康。我隱隱約約地意識到,這是上帝在扭轉我們後半生的人生路標。        1992年,我帶著2個兒子順利移民法國。上帝用祂的大能使我們這個家在分開7年之後重新團圓。我常常想,上帝既保守了這個家,應該也會使用這個家。          但我算什麼呢?上帝會使用我嗎?          在國內,我當了40多年的“國家主人”,雖然沒享受到多少“主人”的權利,卻學會了不少“主人”的脾氣,什麼事情都想做主。出國前,我在一家工廠做工程師。 我認為自己憑良心做事,工作能力也不差,既不想升官,也不想入黨,所以,不管廠長還是書記,我都不放在眼裡。我從來不懂什麼叫權柄,更不明白為什麼要服從權柄。           即便如此,上帝還是揀選我做了祂的兒女,並用祂的大能來改變我的生命。那麼,如果上帝想使用我,祂也一定有自己的方法,讓我能變成可以被祂使用的人。           這樣一想,我覺得,到法國人家裡做家務,是上帝特別為我預備的一份工作。上帝要把我這個“國家的主人”變成一家人的僕人,他要藉此熬煉我,好讓我能擁有“順服”的美德──這正是我所欠缺的。 受到認可和稱讚 […]

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事業的陷阱

本文原刊于《舉目》60期              我對金錢不是那麼感興趣,我所在意的是金錢所提供的安全感。我不會將金錢浪費在大肆採購物品上,也不至於被自己的私心或者驕傲所摧毀。         雖然如此,我還是陷入一種帶著枷鎖的捆綁之中,就因為我這種追逐安全感的意志,促使我將所有的時間全部投注其中……奪去了我與家人共處的時刻……         事業上的陷阱可以區分成好些類型,從全神投注於與債務有關的問題,到對工作過度狂熱…… 最合適的定義或許是:凡是攔阻你與上帝之間或者你與家人之間關係,或是讓你產生不平衡狀態的任何事物,都可稱之。 ——Larry Burkett,《聖經管理解碼——基礎概念篇》,黃莉莉、談清華譯(台北:宇宙光,2000),p.49-50。           對基督徒而言,世界的需要並不等於上帝的呼召。呼召是從上帝而來,我們需要經常、規律地從“不斷滿足別人的需要”這種勞役中退隱下來,以便能聽見上帝的聲音。 ——保羅‧史帝文斯,《上帝的企管學》,何明珠譯(台北:校園,2010),p.180。 本文選自《舉目》60期

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永不裁員的工作

吳安迪 本文原刊於《舉目》38期          從寫《失業日記》(刊於《海外校園》65期),到現在快五年了。這五年中,我真是感慨萬千。 從心動到行動        2003年底,微軟研究院自然語言部重組,裁員一半。我蒙神的憐憫,在公司的另一個部門找到了職位,飯碗總算保住了。        我很快發現,新工作不是我喜歡的。但全家五口的生活,都離不開這份豐厚的收入,不喜歡也只好忍著。我第一次体會到了,什麼叫“為五斗米折腰”。過去那麼多年,我都是天天盼著上班,現在則是天天盼著下班。工作只是為了養家糊口,生活失去了目標。        這時,一份意外的電子郵件,打破了我的百無聊賴——一位半年前在會議上只見過一面的朋友,在信中告訴我,他們在做聖經的翻譯工作,其中有一些計算機語言學問題,要向我請教。         我覺得很好奇:中文聖經不是早就有了嗎,為什麼還要再譯?他解釋:現在我們所用的《和合本》是一個很好的譯本,但畢竟是近一個世紀前翻譯的。這一個世紀來, 現代漢語經歷了許多變化,很多當時的詞句,已不符合現在的語言習慣了。為了讓現在的中國人(特別是年輕人)更容易理解神的話語,喜愛神的話語,我們迫切需 要一個新的譯本。          當我告訴他,我是個基督徒,並且對聖經翻譯很感興趣後,我們的信件來往越來越頻繁。不久以後,這位弟兄和兩位同工到西雅 圖出差,我們見面了。我這才知道,他們多年來,以創辦公司的收入,在亞洲地區傳福音,成立了亞洲聖經協會。他們看到福音在中國大陸的復興,看到中國13億 人對神的話語的需要,就決心翻譯出一本更適合現代人的中文聖經。         他們不但到各處邀請既懂原文、又懂中文的基督徒參與翻譯,更自己設計、製作了一套為聖經翻譯服務的電腦軟件。他們當場為我演示了這套軟件,我看了以後的感覺,只能用“心花怒放”來形容。我從來沒有見過這麼好的聖經翻譯輔助軟 件!譯者可以用這套軟件,瞬間找到需要的所有資料。我也從來沒有見過如此嚴謹的翻譯程序,任何不符合原文,或與其它部分不一致的翻譯,會立刻發現。          我覺得我的專長非常適合做聖經翻譯。我的心動了!         他們看出我的激動,立即向我發出了邀請。我恨不得馬上接受,做自己真正想做的事情。然而另一個念頭,又很快地讓我冷靜了下來:翻譯聖經能養活一家五口嗎?我 們每個月的房貸,能付得起嗎?女兒上大學的錢從哪裡來?兩個兒子將來怎麼辦?留在微軟雖然不理想,但畢竟吃穿不愁,並且有一流的醫療保險。          最後我決定,微軟這邊的工作不可輕舉妄動,不如“安全”起見,我為他們做義工好了。          這義工一做,就一發不可收拾。我每天白天在公司上班時,就等著回家來上這第二個班。         我的家人對我這“工作狂”非常包容、忍耐,妻子也任勞任怨。不過長此以往,畢竟不是個辦法,我的体力已接近極限,家人的愛心和耐心也不可過度支取。必須做一個決定了!          我清楚地看到,我在微軟的工作,不是非我莫屬的,換個人也許比我做得更好,而翻譯這份工作,卻好像是神為我量身定做的。我以前學過的一切,從語言學到電腦,從寫作到聖經知識,幾乎樣樣用得上。在這件事上,神的旨意清清楚楚,就看我願不願意順服了。 […]